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domingo, junio 8, 2025
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Cyber Wow: dormitorio, celulares y computación serán las categorías más demandadas

  • Las categorías que se espera tengan mayor crecimiento son Dormitorio (+60%), Celulares (+35%), Computación (+35%) y Calzado (+30%).
  • Los peruanos gastarán en promedio 400 soles.

El Cyber Wow, una de las fechas más importantes para la industria del comercio electrónico, está cada vez más cerca de celebrarse. En esta última edición, miles de marcas pondrán a disposición de los usuarios las mejores ofertas y descuentos para que puedan adquirir sus productos favoritos a través de las plataformas digitales.

Como cada año, Mercado Libre junto a sus más de 300 tiendas oficiales será parte de esta celebración ofreciendo hasta 60% de descuento en diversos productos. Según cifras de la compañía, las categorías que se esperan tengan mayor crecimiento son Dormitorio (+60%), Celulares (+35%), Computación (+35%) y Calzado (+30%). Además, los peruanos gastarán en promedio 400 soles.

“Esta fecha representa una gran oportunidad comercial para las más de 1,700 pymes que comercializan sus productos a través de nuestra plataforma, pues al mes tenemos más de 11 millones de visitas, lo que significa una amplia ventana de exposición para que pequeñas, medianas y grandes empresas puedan llegar a sus consumidores, no solo en Lima sino también en diversas regiones del país. Para este Cyber, en Mercado Libre estaremos ofreciendo diversos beneficios para que las personas se animen a realizar su primera compra en nuestra plataforma, como hasta 60% de descuento, envíos gratis y en 24 horas en Lima y mucho más”, aseguró Sergio Giannotti, gerente de marketing de Mercado Libre Perú.

En ese sentido, Mercado Libre, recomienda diversos productos que se podrán encontrar en su plataforma durante este Cyber Wow:

Finalmente, cabe señalar que Mercado Libre es la única plataforma en el Perú que ofrece la opción de pagar hasta en 12 cuotas sin intereses con los principales bancos del país como BCP, BBVA, Diners, Interbank y Scotiabank. Asimismo, los envíos en Mercado Libre llegan hasta en 24 horas para Lima Metropolitana y 48 horas a nivel nacional, y son gratis por compras mayores a S/ 79.00.*

5 claves para construir marca empleadora

El mercado actual presenta grandes desafíos para las compañías en temas claves cómo bienestar de los colaboradores e impacto ambiental que deben ir de la mano del crecimiento económico.

En este sentido, se escucha hablar cada vez de Marca Empleadora.  ¿A qué se refiere este concepto? Se trata de una estrategia a largo plazo que busca posicionar a una marca institucional como un empleador de referencia por parte de futuros y actuales empleados de una empresa, y cuyo objetivo es ganar la competencia por el talento en el mercado laboral.

De acuerdo con la organización especializada en trabajo Randstad, las empresas que cuentan con una marca empleadora sólida logran disminuir en un 50% el costo por contratación, y en un 28% la rotación; al tiempo que consiguen 2,4 veces más crecimiento en facturación.

Desde Essen, empresa familiar argentina especializada en el desarrollo y comercialización de productos de alta calidad para la cocina y con sede en 4 países de Latinoamérica, están convencidos de que el bienestar de los colaboradores es clave para el éxito del  negocio que se basa en la venta directa.

“Desde la compañía tenemos un gran compromiso con nuestro personal y trabajamos día a día para que se sientan cómodos y valorados. Contamos con un amplio paquete de beneficios que incluye desde capacitación constante hasta programas de Salud y Calidad de Vida”, expresa Magalí Rodríguez, Gerente de Recursos Humanos de Essen. Y agrega: “Tenemos una rotación muy baja de empleados y el promedio de antigüedad en la empresa es de 11 años. Teniendo en cuenta que muchas personas de planta trabajan hace más de 20. Para nosotros es un orgullo”.

Empoderar al colaborador

¿Qué acciones y programas se deben tener en cuenta para construir una marca empleadora sólida que perdure en el tiempo?

Desde Essen comparten 5 claves a tener en cuenta:

1) Empoderar: darle herramientas al colaborador para su crecimiento y desarrollo personal como capacitaciones permanentes y becas de estudios. En la compañía llevan adelante el programa “Segunda oportunidad” que fue impulsado junto al Ministerio de Educación de Santa Fe. La empresa creó una escuela secundaria dentro del Parque Industrial y el esquema de cursada contempla algunas horas de la jornada laboral. Ya tuvieron 2 grupos de egresados y este año lo hacen quienes arrancaron desde primer año.
2) Crear ámbitos de trabajo estimulantes:  es importante motivar a los colaboradores para que trabajen con empatía, con visión de equipo, tomando nuevos desafíos y adaptándose a los cambios. Es crucial que ellos puedan accionar ante errores tomando la iniciativa y proponiendo nuevas ideas, para innovar y trabajar en un clima estimulante y colaborativo.  
3) Flexibilidad horaria/ Viernes corto: en muchas empresas se contempla el retiro de los empleados antes de la finalización de la jornada los días viernes. También se puede implementar la disposición por parte del personal de una o dos horas de flexibilidad al ingreso y/o egreso, siempre que el puesto no requiera horario fijo presencial.
4) Desarrollo Sustentable: toda compañía debe tomar acciones de Responsabilidad Social Empresaria ya que en la actualidad el crecimiento económico debe ir de la mano del uso racional de los recursos naturales, el cuidado del entorno ambiental y social y el compromiso con las personas. Medidas como contar con productos 100 % reciclables (como es el caso de las Cacerolas Essen); hacer un uso responsable del agua; tratar los afluentes; contribuir al ahorro de gas y energía eléctrica; cuidar a los animales y a la Naturaleza y suministrar envases amigables con el medio ambiente, cobran una gran relevancia.
5) Crecimiento interno: es fundamental que la compañía cubra las vacantes con personal de la empresa, para darle la oportunidad de desarrollo a las personas, ya sea que haya un movimiento lateral para asumir nuevos desafíos en los que el colaborador esté interesado o bien una posibilidad de ascenso. En la actualidad las 3 direcciones de la empresa están lideradas por personas que han hecho su carrera en la organización ingresando como analistas. Incluso la mayoría de los gerentes son personas con un gran recorrido dentro de la compañía”, destaca MagalíRodriguez.

Perú destaca en foro mundial que aborda los desafíos de la minería del futuro

Junto a importantes líderes globales, Felipe Valencia-Dongo ha sido seleccionado por el Foro Económico Mundial para ser parte de Consejo del Futuro para atender los retos y oportunidades del sector de minerales clave para la transición energética.

El empresario Felipe Valencia-Dongo, socio principal del Grupo Estrategia y presidente de la última edición de CADE Ejecutivos, ha sido seleccionado para ser parte de los Consejos Globales del Futuro (Global Future Councils), organizados por el Foro Económico Mundial (World Economic Forum). Como parte de ello, participa de la reunión anual entre el 16 al 18 de octubre en Dubái, Emiratos Árabes Unidos.

Valencia-Dongo ha sido seleccionado junto a otros 21 destacados líderes de todo el mundo como parte del Consejo Global sobre el Futuro del Uso Responsable de Recursos. El ejecutivo pondrá sobre la mesa el conocimiento y experiencia adquiridas para proponer soluciones concretas ante los retos actuales del sector minero y los desafíos impuestos por el futuro inmediato.

El Consejo Global del Futuro (GFC, por sus siglas en inglés) sobre el Uso Responsable de Recursos se centra en desarrollar una visión estratégica e ideas sobre las vías que existen para satisfacer la creciente demanda de metales necesarios para construir baterías utilizadas en vehículos eléctricos, energía renovable y productos electrónicos de consumo. Considerará aspectos clave de tanto la demanda y oferta, de materiales críticos para posibilitar la transición energética del mundo.

Valencia-Dongo discutirá estos retos junto a destacadas personalidades como Mauricio Cárdenas, director del MPA en Liderazgo Global de Columbia University; Benita Kayembe, coordinadora principal de programas e investigación de Liderazgo Ministerial en la Universidad de Harvard; Yen Chen, economista principal del Centro de Investigación del Automóvil; Gillian Davidson, asesora de sostenibilidad de Eurasian Resources Group, entre otros importantes líderes que buscan resolver los desafíos de la minería del futuro.

Los Consejos Globales del Futuro reúnen a expertos multidisciplinarios del mundo para promover soluciones innovadoras y pensamiento de vanguardia a los problemas que obstaculizan el crecimiento económico y el desarrollo humano en el mundo.

“En Grupo Estrategia tenemos el privilegio de trabajar todos los días para ayudar a garantizar que América Latina pueda satisfacer de manera responsable la creciente necesidad mundial de minerales esenciales, allanando el camino para una transición energética sostenible e influyendo directamente en los objetivos Net Zero” comentó el ejecutivo Valencia-Dongo.

CyberWow 2023: conoce las 5 categorías con mayor demanda que trae esta última edición de octubre

  • La última edición del CyberWow se llevará a cabo del 23 al 27 de octubre, con la participación de empresas grandes, medianas y pequeñas.
  • Más de 300 marcas se suman al evento de comercio electrónico más grande del país, siendo los rubros más esperados juguetes, tecnología, ropa, accesorios, hogar y viajes.

Según el reciente informe de Ipsos Perú sobre las compras por Internet de este año, revela que las modalidades de compra más usadas por los peruanos son las páginas webs, Apps, redes sociales y Whatsapp. Bajo este contexto, el IAB Perú (Interactive Advertising Bureau) anuncia el CyberWow 2023, el evento de comercio online más importante del país, que trae consigo atractivas ofertas en alrededor de 300 marcas participantes.

El CyberWow va del 23 al 27 de octubre, convirtiéndose en la ocasión ideal para aprovechar los descuentos en moda, alimentación, cuidado personal, salud y limpieza del hogar, siendo estas las cinco categorías con mayor demanda según Ipsos Perú. Además de las ofertas en accesorios, tecnología, juguetes y demás. 

“El comportamiento de los compradores peruanos está en constante cambio, hoy en día, la población adulta entre 18 a 70 años prefiere comprar por internet, lo que equivale a 8.6 millones de pobladores, y recurrir a páginas webs, Apps, redes sociales y Whatsapp. Por ello, el CyberWow se convierte en una oportunidad única para que las marcas y los diversos negocios ya sea grandes, medianos o pequeños, aprovechen al máximo esta gran vitrina para exhibir sus productos y/o servicios”, señaló Beatriz Hernández, directora ejecutiva del IAB Perú.

A esto se suma que los usuarios que compran por internet valoran mucho las tiendas online, debido a que tienen una confirmación de la compra que realizan, obtienen un aviso del pedido cuando ya está siendo despachado o en camino y el detalle del día y la hora de entrega, además de la rapidez en las respuestas, así lo refiere el estudio de Ipsos.

Otro dato importante a resaltar es que, para este último trimestre del año, el 97 % de las gamers mujeres compraría artículos de moda inspirados en su juego favorito, según un estudio realizado por Fandom Fashion & Beauty Consumer Study, revelando que esta sería una compra idónea para algunas damas si consideramos dichos hábitos de consumo.

Algunos de los comercios participantes: Falabella, Ripley, Oeschle, Hiraoka, Sodimac, Plaza Vea, Metro, Casaideas, HP, Samsung, Coolbox, Lenovo, Adidas, Marathon, H&M, Baby Club Chic, Banana Republic, GMO, Claro, Entel, Tai Loy, Perfumerias Unidas, ésika, Pet Prime, y más. También participan servicios como: BBVA, Banco Ripley, entre otros.

En la edición de julio 2023, el CyberWow registró un aumento en 56 % en el ticket de compra, pasando de S/135 a S/200, respecto a la misma edición del año 2022. Las categorías con mayor crecimiento fueron moda, tiendas por departamento, farmacias, electrodomésticos y tecnología, con un incremento del 44 %, 382 %, 294 %, 289 % y 257 %, respectivamente.

Voy a iniciar una startup con mi mejor amigo: ¿Cómo evitar que se convierta en mi enemigo?

  • El estudio Miguel Mur & Abogados sugiere tener en cuenta siete aspectos que deben constar por escrito en el Convenio de accionistas, con la finalidad de evitar conflictos en el futuro.
  • Uno de los aspectos a considerar es definir cuánto durará el proyecto, así como cuánto tiempo deberán esperar para recuperar el dinero invertido u obtener sus primeras ganancias.

Las startups, así como cualquier negocio nuevo, comienzan usualmente con dos o más personas que serán los primeros socios de una compañía. Los papeles de cada uno de los socios pueden variar. Puede que alguno sea el conocedor del mercado y el segundo, el primer inversionista; o puede que ambos sean conocedores del mercado y aporten capital para iniciar el negocio.

“Debemos tener en cuenta, primero, que las startups son negocios emergentes. Son aquellas compañías que buscan crecer de forma rápida y volverse atractivas en el mercado. Usualmente, el destino final de los startups es la compra de estos por compañías mejor posicionadas o conseguir una inyección de capital por inversionistas interesados”, explica Carlos Enríquez, asociado senior del área Corporativa del estudio Miguel Mur & Abogados.

En ese sentido, Enríquez menciona que un ejemplo cómo dos socios que recién empiezan pueden terminar en un litigio es el caso de Facebook, donde Mark Zuckerberg y Eduardo Saverin fueron cofundadores de la compañía. Unos años después, Mark Zuckerberg intentó disolver la participación en la sociedad de Eduardo Saverin de un 30% a un 0.03%, dejándolo en la práctica sin poder de decisión.

¿Esta situación se pudo haber evitado? “Por supuesto, se pudo haber evitado si ambos fundadores hubiesen suscrito un contrato en el que se determina que la participación de Eduardo Saverin no podía ser disuelta a un nivel inferior al 30% y que conservaría sus derechos políticos, por ejemplo”, detalla el especialista del estudio Miguel Mur & Abogados.

En esa línea, subraya que si hubiese existido tal documento, Mark Zuckerberg no hubiese intentado siquiera realizar ese movimiento corporativo. “Hubiese existido un conflicto, probablemente, pero Eduardo Saverin no hubiese visto afectada su participación y el conflicto no hubiese escalado a los tribunales. Tampoco hubiese existido una indemnización millonaria”, añade.

Convenio de accionistas

El contrato en mención es llamado Convenio de Accionistas y/o Pacto de Socios. Dicho documento debe de ser entendido como un contrato entre las partes. Si está registrado en los libros de la empresa, entonces puede ser exigible al órgano de administración de esta. “En el Convenio se regulan aspectos fundamentales para cada empresa emergente, desde cuántas acciones conservarán luego de ser financiadas hasta el procedimiento para que uno de ellos pueda salir de la sociedad”, detalla Enríquez.

Entre los aspectos que no deben quedar fuera del convenio, el estudio Miguel Mur & Abogados destaca siete:

Control de la Sociedad: Definir si los socios están dispuestos o no a ceder el control de la compañía a un inversionista por dinero, así como los derechos políticos que tendrá cada socio. Esto limitará el perfil de inversionistas que buscan y cuánto poder están dispuestos a entregar.

Distribución de Utilidades: Debe de estar regulada la política de distribución de utilidades para que los fundadores reciban sus primeras ganancias. Es usual que al inicio de una startup se busque reinvertir el total de las utilidades. Por tanto, Enríquez recomienda que dicho aspecto conste por escrito en el Convenio.

Vigencia: Es importante definir cuánto durará el proyecto, así como cuánto tiempo deberán esperar para recuperar el dinero invertido u obtener sus primeras ganancias. Los fundadores deberán de tener estos aspectos claro y por escrito.

Funciones: Si los cofundadores de la startup van a trabajar en la compañía, siendo que la mayoría no serán socios inversionistas, entonces deberán dejar claro cuáles serán sus funciones de cada uno de ellos en el negocio, sugiere el estudio Miguel Mur & Abogados.

Forma de Financiamiento: La forma en que la startup va a obtener dinero es fundamental, ¿será por préstamo? ¿Será por emisión de acciones? El procedimiento de cómo obtendrán financiamiento debe de estar regulado.

Salida de la Sociedad: En caso los conflictos sean inevitables y desencadenen la ingobernabilidad de la sociedad, para evitar su paralización es ideal que se tenga un procedimiento de recompra de acciones y asegurar la salida ordenada de uno de los socios.

No Competencia: Puede darse el escenario que uno de los socios aporta un método de su autoría a la sociedad y que el otro socio, quien posee el capital, obtenga la información aportada. Por tanto, una vez la consiga se podría desligar del anterior socio y fundar una sociedad independiente que competirá directamente contra su antiguo socio. Dicho escenario es posible, en consecuencia, con base en la naturaleza de los socios, debe de establecerse si será permitida la competencia entre ellos en caso uno se desligue de la startup original.

Escenarios para tener en cuenta

En el caso de que ninguno de los anteriores puntos se establezca con claridad, estaría abierta la posibilidad de que uno de los socios fundadores se alíe con un inversionista recién llegado, disuelvan la participación del otro fundador y lo dejan fuera del negocio.

También es posible que uno de los fundadores se retire con su capital antes del término del primer proyecto, desencadenando un conflicto con el cliente y entre los socios que puede escalar a los tribunales.

Otro escenario que puede generar un conflicto interno, que llevaría, a su vez, a no cumplir con el cliente y generar una potencial pérdida para el negocio, es que no se haya definido cuál de los socios se encargará de mantener la comunicación con el cliente y /o quién se encargará de solicitarle documentos.

“Por tanto, es vital para los fundadores tener reglas muy claras, con la finalidad de evitar inconvenientes en el futuro. Si se dejan aspectos clave en la nebulosa, desencadenarían conflictos que pueden llevar a la paralización de la sociedad o a un litigio en tribunales judiciales o arbitrales”, subraya el especialista del estudio Miguel Mur & Abogados.

Primer camión 980E-5SE de Komatsu es armado solo por técnicas mujeres en el Perú

  • Un equipo de mujeres provenientes de diferentes operaciones mineras del Perú y del área de Armados de Komatsu-Mitsui se unen para llevar a cabo el primer paso de este proyecto pionero.

Por primera vez, un modelo 980E-5SE de Komatsu, con capacidad de carga de 400 toneladas, ha sido armado completamente por mujeres en el Perú. Este logro marca un hito en la historia de Komatsu-Mitsui, empresa que fomenta la igualdad de género y la promoción de oportunidades equitativas en el sector minero.

El proyecto, integrado por más de diez técnicas seleccionadas de distintas operaciones mineras asentados en el Perú, pertenece al programa ‘’Talento Warmi, fuerza que inspira’’, que Komatsu-Mitsui lanzó en 2021 para aumentar la participación de las mujeres en puestos laborales en las operaciones mineras y que hoy cuenta con más de 200 técnicas femeninas trabajando en distintos proyectos.

Al respecto, Tomás Martínez, presidente ejecutivo de Komatsu-Mitsui, señaló que el logro es el reflejo de lo que como compañía promueven de manera constante a través de las distintas iniciativas para fomentar el talento femenino en el sector. «Estamos sumamente orgullosos de propiciar este proyecto que no solo demuestra la excelencia técnica de nuestras trabajadoras, sino que también enfatiza la importancia de la diversidad de género en la industria minera”, señaló.

El equipo responsable de esta iniciativa está conformado por Guth Briones, Yoselyn Granados, Reyna Infantes, Carolina Boyer, Angie Mendoza, Alexandra Velazco y Leidy Gómez técnicas asistentes de armado proyecto Antamina; Diana Bravo técnica asistente en la unidad minera Toromocho; Maryluz Jaramillo, que ocupa un cargo similar en Antapaccay; Claritza Carillo, técnica asistente de equipos auxiliares del Contrato Marc Bayovar, y Paola Huaranca, técnica de soporte de camiones en Cerro Verde.

“Estoy muy feliz de haber logrado esto en mi vida, y marcar un hito histórico para el sector minero. Lo que antes parecía un sueño ahora es una realidad con el aumento de la presencia femenina en los puestos estratégicos de la industria. Eso me da ganas de seguir luchando por muchas más metas en la vida, y de querer crecer profesionalmente”, mencionó Angie Mendoza, técnica asistente de camiones de Komatsu-Mitsui.

Este primer camión armado solo por mujeres representa un legado para más generaciones de mujeres, que incentiva su participación y desarrollo profesional en operaciones mineras de talla mundial.

Hyundai Camiones & Buses continúa con su exitosa campaña “Arrancatón” hasta el 31 de octubre

  • Debido al éxito de la campaña, Hyundai Camiones & Buses extiende el “Arrancatón Hyundai” con promociones hasta el 31 de octubre.
  • Esta campaña busca que el público pueda adquirir o renovar sus flotas de camiones con un vehículo de la marca, teniendo la certeza de que es una gran inversión con el respaldo de Hyundai.

La empresa líder en fabricación y comercialización de vehículos comerciales, Hyundai Camiones & Buses, se complace en anunciar la extensión de su campaña “Arrancatón Hyundai” hasta el 31 de octubre. Esta campaña surge como parte del compromiso de Hyundai con sus clientes, y está diseñada para brindarles lo mejor de la industria automotriz a través de los camiones que ofrece la marca en el mercado, el Hyundai EX8, el Hyundai EX10-C37 y desde este mes, el Hyundai EX11.

La campaña, la cual ha tenido un gran éxito desde su lanzamiento en el mes de agosto, representa una gran oportunidad para adquirir vehículos comerciales de alta calidad a precios excepcionales, pues Hyundai Camiones & Buses busca reforzar su compromiso de ofrecer vehículos comerciales de la más alta calidad, que no solo impulsen los negocios de sus clientes, sino que también los ayuden a avanzar con confianza en el mercado.

El Hyundai EX8 cuenta con un motor D4CC con norma de emisión Euro4 Motor de 4 cilindros en línea acoplado a una transmisión manual de 5 velocidades, posee una potencia máxima de 158hp a 3,000rpm, un torque máximo de 40 kg-m a 1,500rpm y una capacidad de carga de 5 toneladas. Además, destaca por ser muy versátil, por lo que está preparado para toda labor de transporte, distribución, construcción, minería y más.

Por otro lado, el Hyundai EX10-C37, al igual que el EX8, cuenta con un motor D4GA15 con norma de emisión Euro4 Motor de 4 cilindros en línea acoplado a una transmisión manual de 5 velocidades, tiene una potencia máxima de 148hp a 2,500rpm, un torque máximo de 59 kg-m a 1,400rpm y una capacidad de carga de 7 toneladas. Este moderno camión destaca por estar preparado para transportar todo lo que necesites, desde productos de consumo masivo hasta materiales de construcción.

Finalmente, el Hyundai EX11 cuenta con un motor D4GA16 con norma de emisión Euro4 Motor de 4 cilindros en línea acoplado a una transmisión manual de 6 velocidades, tiene una potencia máxima de 158hp a 2,500rpm y un torque máximo de 60 kg-m a 1,400rpm. Este camión está diseñado para llegar a más lugares y es muy resistente. Asimismo, destaca por el confort que posee y por su seguridad, pues viene equipado con frenos full aire y pantalla táctil con cámara de retroceso, para la conducción más eficiente y segura.

Por la campaña de Arrancatón, los vehículos tienen bonos de hasta $ 2,000. El precio base del Hyundai EX8 es de $ 34,790, el del EX10-C37 es de $ 37,790, mientras que el del EX11 es de $45,490. Es importante resaltar que la campaña está vigente hasta el 31 de octubre de 2023. Para obtener más información acerca de la campaña Arrancatón y de Hyundai Camiones & Buses, visite https://hyundaicamiones.pe/

Premio de Innovación Avonni-CCL se lanza en Perú y abre sus postulaciones 2023

  • Las categorías son Innovación Social, Recursos Naturales y Acción Climática, Innovación Pública y Emprendimiento Innovador Entel. Además, se entregarán los reconocimientos Trayectoria Innovadora y Mujer Innovadora Jockey Plaza.

En el marco del evento “Innovation Summit”, se realizó el lanzamiento del Premio de Innovación Avonni – CCL, que tiene como fin visibilizar y reconocer los mejores casos de éxito que están creando valor e impacto en el desarrollo sostenible del país, mediante la innovación en distintos rubros y categorías.

La fundación ForoInnovación de Chile, junto a la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y El Comercio, lanzan por primera vez en Perú los Premios Avonni (Innova al revés), con el apoyo de Entel y Jockey Plaza como socios estratégicos, reconocimientos que se otorgan en Chile hace 17 años, habiendo convocado a más de 3.200 postulantes y reconocido a más 230 innovaciones.

La llegada de este premio a nuestro país se logró gracias al acuerdo suscrito entre dichas instituciones, cuyo objetivo principal es crear un entorno propicio para el crecimiento empresarial y promover las mejores propuestas de innovación en el país.

Nos sentimos orgullosos de que el Premio Avonni esté en el Perú porque nuestro país viene realizando un esfuerzo innovador importante”, destacó la presidenta de la Cámara de Comercio de Lima (CCL), Rosa Bueno de Lercari.

“La innovación hoy debe de hacerse cargo de los grandes problemas que ocupan a los países de la región y Avonni actúa hace 17 años en Chile como un faro para la generación de innovadores que piensan y sueñan con un mundo más sostenible y con una mejor calidad de vida. La riqueza de la comunidad Avonni no está sólo en sus finalistas y ganadores, sino también en sus expertos y representantes del ecosistema que, colaborativamente, trabajan para impulsar un país competitivo a nivel mundial”, señala Guillermo Carey, presidente de Foroinnovación.

“Los emprendimientos innovadores son motores clave para el progreso y reconocemos que requieren el apoyo de grandes empresas para prosperar. En este sentido, estamos encantados de respaldar la internacionalización del premio de innovación Avonni, que ahora se extiende a Perú después de años de apoyo en Chile. Este premio nos permite identificar y conectarnos con emprendedores, startups y PYMES tecnológicas que ven oportunidades en los desafíos sociales actuales. Estamos comprometidos en la construcción de sociedades más inclusivas y sostenibles a través del desarrollo tecnológico. En Entel, seguiremos respaldando las tendencias e ideas disruptivas que generen un impacto positivo en la sociedad”, comentó Carlos Rodriguez, Gerente de Innovación Corporativa de Entel.

Las inscripciones se podrán realizar del 14 de setiembre hasta el 30 de noviembre y pueden postular personas naturales, empresas, universidades y organismos públicos. Las categorías son: Innovación Social, Recursos Naturales y Acción Climática, Innovación Pública y Emprendimiento Innovador Entel. Además, se entregarán dos reconocimientos a la Trayectoria Innovadora y a la Mujer Innovadora Jockey Plaza.

Para postular, los interesados deberán ingresar a la página web www.avonni.pe Terminado el proceso de postulación, las innovaciones presentadas entrarán en una fase de deliberación por las mesas de expertos por categoría. Éstas evaluarán los proyectos para elegir a los finalistas de cada sector.

A partir de esta selección, el jurado, compuesto por integrantes del sector público y privado, con una destacada trayectoria en campos relacionados con la innovación, elegirá a los respectivos ganadores del Premio Avonni-CCL 2023, que se darán a conocer en la Ceremonia de Premiación en marzo del 2024.

Produce recomienda cinco maneras de acelerar tu negocio a través de la innovación

  • El Programa Nacional ProInnóvate brinda a las Mipyme fondos para proyectos de innovación empresarial, sin devolución ni créditos.

La innovación es un impulsor determinante para acelerar el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipyme) al proporcionar una ventaja competitiva en un mercado dinámico y desafiante. A través de la introducción de nuevas ideas, productos, servicios o procesos mejorados, las empresas -independientemente del tamaño- pueden diferenciarse y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores de manera más efectiva.

Con este propósito, el Ministerio de la Producción (Produce), a través del Programa Nacional ProInnóvate, otorga fondos no reembolsables -sin devolución al Estado- a empresas de todos los tamaños y sectores, emprendedores y entidades de soporte al emprendimiento e innovación.  A la fecha, ha cofinanciado alrededor de 1500 proyectos de innovación de alto potencial que responden a una necesidad o demanda detectada en el mercado.

Sin lugar a dudas, la innovación es un motor clave para acelerar el crecimiento de un negocio. En este sentido, Luis Flores, ejecutivo de proyectos de ProInnóvate, expone cinco maneras de hacerlo:

  • Desarrolla nuevos bienes o servicios: la creación de servicios innovadores puede abrir nuevas oportunidades de mercado y atraer a una base de clientes más amplia. Investiga y conoce las necesidades de los clientes y empieza a buscar soluciones que aborden sus problemas de manera única y efectiva.
  • Usa tecnología avanzada: la automatización de procesos, la inteligencia artificial o el aprendizaje automático puede aumentar la eficiencia de tu negocio y reducir los costos operativos. Esto permitirá acelerar la producción y mejorar la calidad de los productos o servicios, demostrando que hoy en día la tecnología ya no es inalcanzable para las Mipyme.
  • Colabora con socios estratégicos: trabaja con otras empresas, startups o instituciones académicas para aprovechar su experiencia y recursos. El trabajo en conjunto puede llevar a la creación de soluciones innovadoras y a la expansión del producto en el mercado, superando lo que podríamos lograr individualmente.
  • Escala globalmente: la expansión internacional puede ser una forma efectiva de acelerar el negocio. Investigar mercados extranjeros y adaptar tus productos o servicios para satisfacer las necesidades locales permitirá acceder a una base de empresas diversificada y proyectarse que el mundo es el mercado de la empresa (indistintamente del tamaño).
  • Fomenta una cultura de innovación: incentiva a los trabajadores a contribuir con ideas innovadoras y a experimentar con nuevos enfoques. La innovación a menudo surge cuando se alienta a las personas a pensar de manera diferente y a probar cosas nuevas.

Entre los fondos para proyectos de innovación que ofrece el ProInnóvate se encuentran los concursos de Innovación Empresarial: para desarrollar una solución y Validación de la Innovación: para probar una solución), dirigidos a Mipyme de diversos sectores y de todo el país.

Igualmente, cuentan con fondos para Innovación Abierta para empresas que busquen generar soluciones tecnológicas con la colaboración de entidades externas. Para mayor información:

https://www.gob.pe/46855-nuestros-concursos

Cinco claves para convertir en exitosa a una empresa

  • Experto señala que una correcta implementación de transformación cultural puede lograr un incremento en la utilidad del 30% y una sostenibilidad continua.

La transformación cultural en las empresas se ha convertido en un desafío de vital importancia. A medida que las organizaciones buscan adaptarse y prosperar en un entorno empresarial mucho más digital, la cultura corporativa se ha destacado como una herramienta esencial para el éxito.

Para José Antonio La Rosa, co fundador de SUPERA, la transformación cultural se puede traducir como un “interruptor” hacia el éxito y su implementación, de manera correcta, podría lograr un incremento en la utilidad de las empresas superior al 30%.

“La trasnsformación cultural nos permite tener a todo un equipo trabajando conscientemente sobre los objetivos de la empresa, comprometidos con los mismos, cuidando a sus clientes, equipos y accionistas”, sostuvo el experto.

Transformación cultural: eje central del éxito

Para SUPERA, en sus 21 años de experiencia, la convergencia que sostienen los negocios conscientes no solo reside en convertir cualquier organización en una empresa tecnológica, sino que existen algunos factores que les permitirán ser vistas por otras compañías e inversionistas. Por estos motivos, el experto brinda algunas herramientas para asegurar la transformación cultural de las organizaciones y que ello, los conduzca a ser un negocio más consciente:

  1. Innovación desde la cultura organizacional: Para que cualquier empresa evolucione deberá considerar 3 pilares: Definir el propósito de la compañía, Innovar tecnológicamente y crear una cultura organizacional enfocada en la parte social y laboral.
  2. Enfocarse en las personas: El capital humano es el “eje central” de la creación de valor dentro de las compañías. Hoy en día los colaboradores buscan en las empresas, lugares en donde puedan aprender y superarse constantemente. En esa línea, implementar políticas que integren la innovación tecnológica y las habilidades de las personas es parte fundamental del éxito.
  3. Implementar nuevas tecnologías: Un principio importante dentro de la transformación es la implementación de nuevas tecnologías. Es por ello que el experto recomendó revisar los procesos e innovarlos no solo pensando en la ciberseguridad, sino a niveles que permitan obtener un producto o servicio de calidad.
  1. Comprender que la transformación es continua: Así como la tecnología evoluciona constantemente, la transformación cultural también lo hace. Por ello es importante contar con la experiencia de un equipo de expertos que, de manera dinámica y constante, implementen estrategias que logren obtener la mejor versión de cada uno de los colaboradores.
  2. Compromiso con el medio ambiente: Otro factor importante dentro de la transformación cultural es la sustentabilidad. En ese sentido, las compañías deben destacar, no solo por el uso que le dan a la tecnología en sus actividades a nivel general, sino como uso puede contribuir, por ejemplo, en la reducción de la huella de carbono en el medio ambiente.

Cómo mejorar el salario emocional de una organización

Según encuesta realizada por LinkedIn, el 63% de los colaboradores considera que la conciliación, los beneficios y la flexibilidad laboral son valores agregados importantes al momento de aceptar un trabajo, incluso por sobre el salario monetario. Además, capacitaciones y salud mental son algunos de los aspectos que los impulsan a seguir trabajando en una empresa y abordar satisfactoriamente sus tareas, en lugar de pensar en renunciar.

Actualmente uno de los principales desafíos que tienen las organizaciones es buscar el incentivo para mantener y atraer talentos. El salario ya no lo es todo a la hora de garantizar la satisfacción del colaborador. De hecho, cada vez más se da gran valor al “salario emocional”, que se manifiesta en la salud emocional laboral y el bienestar emocional de los colaboradores. Esto lo confirma una encuesta realizada por la consultora Dench, que indica que un 48% de los profesionales considera que sus compañías deben adoptar mejores y más flexibles condiciones de trabajo, así como promover un estilo de liderazgo centrado en la empatía; en tanto, un 29% cree que las organizaciones deben reconectarse con el trabajador y tener una comunicación con ellos.

Pero ¿qué es el salario emocional?, en palabras de Ana Paula Durán, Customer Success Manager, “el salario emocional es todo aquello que ofrece una organización para cuidar de sus colaboradores y garantizar que haya un balance entre su vida laboral y personal. Es decir, es todo aquello que, más allá del dinero, las personas ganan en un trabajo y que les permite crecer profesional y subjetivamente. Se trata, entonces, de algo muy variable que puede comprender aspectos tan diversos como el reconocimiento, planes de formación, horarios flexibles, días libres, actividades de esparcimiento o beneficios sociales, por enumerar tan sólo algunos”.

Cada vez son más las organizaciones que invierten en el bienestar de sus colaboradores, tanto como una forma de atraer talento como de conseguir la lealtad de aquéllos que ya la integran. Pero, así como cada compañía es un mundo, no todos los colaboradores aprecian lo mismo; por eso, un buen primer paso es conocer sus prioridades mediante encuestas de Clima & Engagement, para ofrecerles una propuesta de valor que realmente puedan motivarlos.

En este sentido, Ana Paula Durán, entrega algunos consejos para para mejorar el salario emocional:

  1. Cultivar una cultura de respeto y reconocimiento: Promover el respeto, la colaboración y una comunicación efectiva, a la vez que se reconocen y valoran los logros y esfuerzos de los colaboradores, puede hacer una diferencia positiva, según la Escuela de Negocios de la Universidad de Navarra.
  2. Ofrecer oportunidades de desarrollo: En un mundo en constante cambio y movimiento, las oportunidades de desarrollo pueden nutrir la motivación de los colaboradores. En este sentido, aportan los entrenamientos, programas de mentoría y la participación en proyectos desafiantes.
  3. Favorecer el balance vida-trabajo: Horarios flexibles, días libres y el trabajo híbrido o remoto son algunas de las prácticas que pueden contribuir a un balance saludable. De igual modo, el salario emocional puede enriquecerse con aquellos recursos y programas que promuevan el bienestar emocional de los colaboradores. Entre ellos se destacan los servicios de apoyo psicológico y las actividades de bienestar.
  4. Potenciar la participación y la autonomía:  Dar voz a los colaboradores en la toma de decisiones y autorizar cierto grado de autonomía en su desempeño, contribuye a potenciar el sentido de pertenencia a la organización, así como también fomenta su inspiración y creatividad. De igual modo, apoyar el intercambio de conocimiento aumenta el compromiso con la tarea.
  5. Fomentar tareas novedosas y retadoras:  Según People Matters, capacitar a los colaboradores en herramientas de automatización ayuda a transformar sus actividades rutinarias y  a que cuentan con mayor disponibilidad para desempeñar menos mecánicas, creativas y centradas en lo humano.  Así, mantendremos la motivación necesaria hacia el trabajo.

El experto finaliza diciendo que “el salario emocional tiene muchos beneficios. Especialmente a partir de la pandemia, la escasez de talentos y la retención de empleados se han vuelto un tema preocupante para las organizaciones; se suma a ello que, entre quienes tienen trabajo, muchos no están a gusto. Es en este marco que el salario emocional adquiere una especial relevancia. Los colaboradores que perciben un salario emocional alto se sienten motivados, comprometidos y productivos. Además, se reduce el ausentismo y crece su lealtad”. 

Conoce cómo invertir en el mercado inmobiliario internacional

  • En el marco del ENASEI 2023, Rocío Dianderas, CEO de Inversiones Inmobiliarias Global, junto con empresarios inmobiliarios nacionales e internacionales mencionaron las claves y los pasos que deben seguir los desarrolladores para invertir en el extranjero.  

Parte del crecimiento de cualquier compañía es la internacionalización. Por ello, el sector inmobiliario no se quiere quedar atrás y cada vez más empresarios están apostando por invertir en el mercado extranjero, ya que este paso les brinda una diversificación de su portafolio y también, aprendizaje al conocer los mecanismos empleados por los desarrolladores locales.

En este sentido, Rocío Dianderas, CEO de Inversiones Inmobiliarias Global brinda algunos consejos que se deben tener en cuenta al momento de invertir en un mercado distinto al país de origen:

Tener un socio estratégico: 

Contar con un aliado en cada país es vital porque reduce el tiempo de aprendizaje. Es decir, la clave es tener un contacto local, porque este dará el expertise y brindará el know-how de cómo se compran mejor las tierras, cuáles son las ubicaciones estratégicas, cómo funciona el mercado, la parte burocrática municipal, quiénes los proveedores de la construcción y más detalles que siempre se necesitan saber cuándo llegas a un lugar nuevo.

Gremios inmobiliarios

Formar parte de este tipo de asociaciones cuando ingresas a un país te brinda tres puntos clave: Networking, porque todos los empresarios especializados en esos temas están agrupados e intercambian información valiosa que te permite ser mejor acogido y, además, te da acceso a conocer a todos los actores del mercado y filtrar mejor tus aliados.

Lo segundo es que manejan información de actualidad y de coyuntura sobre ese país, las leyes, tendencia del gobierno, lo cual aporta un mejor discernimiento para la inversión. Por último, el mismo know-how y networking de ser parte de esa asociación, te respalda ante cualquier peligro. En conclusión, el gremio te protege naturalmente.

Pensamiento global y nuevo perfil de empresario 

Tener un pensamiento global debe ser básico para todos los empresarios peruanos. En este sentido, se debe ser conscientes de que hacer empresa significa conectarse con el mundo. Por ello, los empresarios modernos son más agresivos, innovadores, arriesgados y trabajan más.

“La nueva generación de inmobiliarios peruanos que viene invirtiendo en Florida ya tiene una inversión que bordea los US$ 60 millones. La proyección es que en 5 años estas inversiones peruanas lleguen a los US$ 200 millones”, afirmó Dianderas.

En este sentido y viendo la importancia del tema,  en el Encuentro Anual del Sector Inmobiliario 2023 se realizó el panel “Cómo invertir en el desarrollo inmobiliario internacional” en donde los ponentes Juan Carlos Tassara, past president de ASEI, José Luis Alzamora, director ejecutivo de TALE, Fernando De Núñez, Cofundador y Director Ejecutivo de Location3 Investments de Argentina;  Santiago Morales- Director General, GDC desarrollos de México junto con Dianderas y moderado por Rodolfo Bragagnini Zamora, Gerente General, Padova Inmobiliaria, concordaron que para concretar las inversiones hay que analizar muy bien dónde y cómo hacerlo y que en los último años están creciendo las alianzas entre los desarrolladores peruanos con sus colegas norteamericanos en el sur de la Florida lo cual ha generado crecimiento de la inversión y de Las empresas participantes.