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jueves, diciembre 18, 2025
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IA en atención al cliente: Cinco estrategias para el sector financiero

La IA representa una oportunidad sin precedentes para mejorar la atención al cliente.

La inteligencia artificial está transformando radicalmente la manera en que las empresas del sector financiero interactúan con sus clientes. Según MarketResearch.Biz, se estima que el mercado de la IA generativa en finanzas alcanzará los 27.430,7 millones de dólares para 2032. Estas cifras reflejan cómo la adopción de IA se ha convertido en un factor clave para optimizar procesos y redefinir la experiencia del cliente en esta industria.

“Las soluciones basadas en IA no solo permiten automatizar tareas repetitivas, sino que también potencian la personalización y la seguridad en la atención al cliente. La clave para su éxito radica en una implementación estratégica que equilibre eficiencia operativa con una experiencia centrada en el usuario. Para ello, es fundamental que las empresas del sector financiero adopten un enfoque integral que incluya la capacitación de su equipo, el cumplimiento de normativas de seguridad y el monitoreo constante de los modelos de IA para optimizar su desempeño”, señaló Pablo Prieto, Director Digital Business de TIVIT Latam.

A continuación, el especialista de TIVIT, comenta cinco formas en las que la IA está transformando la atención al cliente:

  1. Automatización de consultas frecuentes mediante chatbots avanzados: Estos pueden resolver dudas comunes, como consultas sobre saldos, transacciones o apertura de cuentas, reduciendo tiempos de espera y aumentando la eficiencia. 
  2. Personalización en tiempo real: La IA puede analizar el historial financiero y las interacciones previas de los clientes para ofrecer recomendaciones personalizadas, como productos financieros adecuados o alertas proactivas. 
  3. Detección de emociones y análisis de tono: Utilizar IA para analizar el tono y las emociones en las interacciones ayuda a identificar clientes insatisfechos o con necesidades urgentes, permitiendo escalar casos de forma rápida.
  4. Integración omnicanal optimizada: La IA puede consolidar interacciones del cliente en diferentes canales en una sola plataforma, asegurando respuestas consistentes y fluidas, independientemente del medio utilizado.
  5. Prevención de fraude en tiempo real: Incorporar algoritmos de IA para monitorear transacciones y detectar patrones sospechosos en tiempo real ayuda a proteger a los clientes y construir confianza en la institución financiera, reforzando la seguridad.

Asimismo, el especialista de TIVIT da algunas recomendaciones para implementar IA en la atención al cliente:

  • Definir objetivos claros y alinear la tecnología con las necesidades del negocio y de los clientes. 
  • Evaluar las herramientas disponibles y seleccionar aquellas que mejor se adapten a los requerimientos del sector financiero.
  • Implementar sistemas que cumplan con las normativas de protección de datos y prioricen la seguridad.
  • Entrenar y supervisar los modelos de IA con el fin de evitar sesgos y garantizar resultados precisos.
  • Capacitar al personal y educar a los clientes. 

La IA representa una oportunidad sin precedentes para mejorar la atención al cliente. Siguiendo estas mejores prácticas, las entidades financieras pueden aprovechar al máximo esta tecnología, brindando experiencias de cliente excepcionales y posicionándose como líderes en un mercado cada vez más competitivo.

El boom de la paquetería: Cabify Logistics crece un 54% en la región durante 2024

Durante 2024, más de 30,000 usuarios conductores han realizado servicios de reparto en motos, vehículos de carga y bicicletas en la región. La compañía ha lanzado nuevas soluciones adaptadas a las necesidades de sus clientes, entre los que destaca la apertura de almacenes propios.

Cabify Logistics, la unidad de negocio especializada en soluciones logísticas de la empresa de tecnología para la movilidad, cerró el año 2024 con un crecimiento del 54% en sus ingresos a nivel regional, en comparación con el año anterior. Este avance estuvo impulsado principalmente por su expansión en mercados de Latinoamérica como Perú, Argentina y Colombia, donde busca posicionarse como una solución eficiente y confiable para empresas que requieren servicios de logística.

Durante el último año, más de 30 mil usuarios conductores realizaron envíos a través de motos y vehículos de carga, cubriendo una creciente demanda de sectores como el e-commerce, retail, alimentación y tecnología. Además, con operaciones activas en Lima, Cabify Logistics viene creciendo como aliado estratégico en la cadena de distribución para empresas de todos los tamaños.

La operación regional se estructura en tres líneas de negocio: Express (entregas inmediatas), Same Day / Next Day (envíos en el mismo día o al día siguiente con cobertura extendida y almacenes propios), y Flota Asignada (vehículos dedicados con rutas personalizadas para empresas). Estas soluciones están respaldadas por una plataforma tecnológica que optimiza rutas, permite seguimiento en tiempo real y mejora la experiencia tanto para el cliente como para el usuario conductor.

Tecnología al servicio de usuarios conductores y empresas

En 2024, más de 5,000 empresas de América Latina confiaron en Cabify Logistics para gestionar sus envíos. Además, uno de los factores de crecimiento ha sido la integración tecnológica y alianzas con diversas plataformas de comercio y logística, como Mercado Envíos Flex (Mercado Libre), Tienda Nube, Vtex, Shopify e Instaleap, entre otras, permitiendo a las empresas ampliar sus capacidades de distribución urbana de manera sencilla y eficiente

“El éxito de Cabify Logistics no se mide por nuestros resultados sino por la satisfacción de nuestros clientes. Somos una empresa que ofrece soluciones a medida a organizaciones que demandan flexibilidad y fiabilidad, y lo conseguimos gracias al esfuerzo de todo el equipo y al buen uso de la tecnología”, explica Vicente Pascual, vicepresidente de Cabify Logistics.

Avanzando en la descarbonización del transporte logístico

En línea con el compromiso global de sostenibilidad de Cabify, todos los envíos realizados en 2024, por la división en Perú y el resto de América Latina, fueron neutros en carbono. Esto significa que Cabify compensa el 100% de las emisiones de huella de carbono generadas durante los desplazamientos en proyectos de compensación en cada mercado donde opera. Además, gracias al desarrollo de su tecnología, Cabify Logistics logra optimizar rutas, haciendo los recorridos de entrega más eficientes y reduciendo así el impacto ambiental.

Onebeat levanta 15 mdd para transformar el retail con inteligencia artificial

La startup de retail tech especializada en gestión dinámica de inventario busca resolver un problema estructural del comercio: el exceso, la escasez y el desperdicio de productos.

Onebeat, plataforma de inteligencia artificial enfocada en la optimización de inventarios en tiempo real, recaudó 15 millones de dólares en una ronda de inversión liderada por Schooner Capital. Con este nuevo financiamiento, la compañía fortalece su operación global, en la que ya colabora con más de 220 cadenas minoristas en Latinoamérica, Europa, Asia, Medio Oriente y África.

Fundada en 2018 sobre los principios de la Teoría de las Restricciones, Onebeat ha desarrollado una tecnología que permite a las empresas de retail alinear el inventario con la demanda real, todos los días, por tienda y por SKU. Su propuesta reemplaza los modelos estáticos basados en pronósticos con decisiones automatizadas y dinámicas que mejoran disponibilidad, reducen desperdicios y elevan márgenes en cuestión de semanas.

El problema que enfrenta la industria es de gran escala. Solo en moda, entre el 15% y el 30% de los artículos fabricados no se venden y terminan como desperdicio, generando pérdidas anuales de hasta 140,000 millones de dólares, según The Business of Fashion y McKinsey. El exceso de stock, la rotación lenta y los productos agotados afectan no solo las finanzas de las marcas, sino también su impacto ambiental y reputación ante un consumidor cada vez más exigente.

“Hoy los retailers no necesitan más datos, sino decisiones accionables basadas en inteligencia artificial”, afirma Yishai Ashlag, CEO y cofundador de Onebeat. “Nuestra tecnología convierte el inventario en una ventaja competitiva, reduciendo los costos y acelerando la rentabilidad”.

Desde moda y electrónica hasta juguetes, salud y ferretería, Onebeat ayuda a compañías a hacer visible su inventario, coordinar operaciones y reaccionar con agilidad en entornos cambiantes. Entre sus clientes se encuentran marcas globales como Calvin Klein, Panasonic y Aramis.

La inversión de Schooner Capital llega en un momento clave para el sector retail, que enfrenta márgenes cada vez más reducidos y mayor presión por parte del consumidor omnicanal. “Estamos entusiasmados de apoyar a Onebeat en su siguiente fase de crecimiento”, comentó Orhan Gazelle, director general de la firma con sede en Boston. “Su enfoque ya está mostrando resultados medibles en eficiencia y rentabilidad”.

Como parte de su expansión, Onebeat también ha comenzado operaciones en Estados Unidos, un mercado estratégico para continuar probando su tecnología a gran escala.

En los últimos cinco años, la inversión global de capital riesgo en inteligencia artificial ha alcanzado los 290,000 millones de dólares, con estrategias diferenciadas según país y región, de acuerdo con el Foro Económico Mundial. En ese entorno, tecnologías como la de Onebeat buscan posicionarse como soluciones clave para enfrentar los retos estructurales del comercio moderno.

CTS: Cómo rentabilizar tu dinero si decides retirarlo

El Poder Ejecutivo promulgó la ley que permite retirar el 100% de la CTS hasta diciembre de 2026. Expertos de RIMAC y Banco Pichincha explican cómo transformar este ingreso en ahorro e inversión responsable.

La reciente promulgación de la ley que permite el retiro del 100% de la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS) hasta el 31 de diciembre de 2026 abre una ventana importante para que los peruanos gestionen mejor sus finanzas. Si bien este beneficio fue creado como una protección ante el desempleo, hoy representa también una oportunidad de inversión si se utiliza con planificación.

Ya no se trata solo de guardar dinero, sino de hacerlo rendir con respaldo, seguridad y opciones digitales. Banco Pichincha, por ejemplo, ha visto un crecimiento sostenido en depósitos, gracias a una propuesta centrada en rentabilidad y experiencia 100% digital. “El 70% de nuestros clientes ya tiene un banco principal. Nosotros buscamos ser ese segundo banco en el que se confía para ahorrar, con tasas competitivas y una plataforma segura”, explica Renzo Ricci, CEO de Banco Pichincha Perú, entidad que ofrece alternativas de ahorro con rendimientos de 4.5% en soles y 2.75% en dólares para sus productos de pasivos.

Usa la CTS con inteligencia financiera:

Para Humberto Lazo, gerente de seguros financieros y pensiones de RIMAC, es clave tener un plan que combine liquidez, seguridad y crecimiento. Según el experto, son tres los usos recomendados para hacer un manejo inteligente de este ingreso extraordinario:

  1. Pago de deudas: Cancelar obligaciones con altas tasas de interés, como tarjetas de crédito o préstamos personales, ya que esto puede aliviar la carga financiera mensual y mejorar la salud crediticia. “El primer paso es destinar una parte para contingencias o deudas. Luego, pensar en el mediano o largo plazo, de acuerdo con tu perfil de riesgo”, afirma Lazo.
  2. Fondo de emergencia: Contar con un colchón financiero para imprevistos es fundamental. Idealmente, este fondo debería cubrir entre tres y seis meses de gastos esenciales, ofreciendo tranquilidad frente a situaciones como pérdida de empleo o emergencias médicas.
  3. Ahorro a largo plazo: Seguros de vida con inversión son alternativas ofrecen rentabilidad y al mismo tiempo protegen a los familiares de la persona que tome el seguro. “En el caso de RIMAC, contamos con seguros que invierten en portafolios de renta fija y variable internacional. Existen 4 portafolios diversificados para cada perfil de riesgo, que debe ser determinado de la mano de asesores financieros especializados, siempre acompañado de la protección de los beneficiarios a través de una cobertura de vida”, concluye el gerente de seguros financieros y pensiones de RIMAC.

5 beneficios de la convivencia intergeneracional en las organizaciones

En tiempos de transformación constante, tener equipos con diversidad generacional permite a las empresas responder mejor a los cambios.

La convivencia de hasta cuatro generaciones en un mismo entorno laboral es una realidad cada vez más frecuente. Baby Boomers, Generación X, Millennials y Z comparten oficinas, decisiones y proyectos en contextos donde la experiencia se cruza con la innovación, y la estabilidad con la flexibilidad. Aunque este fenómeno representa un reto para las áreas de gestión humana, también ofrece una oportunidad única para enriquecer la cultura organizacional.

Según el estudio: “2023 Global Human Capital Trends”, las organizaciones que promueven relaciones colaborativas entre generaciones pueden mejorar hasta en un 20% sus indicadores de compromiso laboral. Al respecto Verónica Sánchez, Directoria de Recursos Humanos del Grupo EULEN Perú,  comenta: “La diversidad generacional, bien gestionada, potencia la innovación, fortalece la toma de decisiones y desarrolla capacidades clave como la resiliencia frente a los cambios del mercado”.

A continuación, Sanchez presenta cinco beneficios clave de fomentar una cultura intergeneracional en las empresas.

  1. Mejora la toma de decisiones

Los equipos diversos en edad tienden a considerar distintos puntos de vista y experiencias, lo que enriquece los análisis y reduce los sesgos. Cabe precisar, que los equipos intergeneracionales son un 35% más efectivos en procesos de decisión estratégica, al combinar visión a largo plazo con pensamiento disruptivo.

  1. Potencia la innovación

Mientras las generaciones más jóvenes suelen impulsar el uso de nuevas tecnologías y métodos ágiles, los colaboradores con más experiencia aportan perspectiva histórica y criterio. Este cruce de ideas genera soluciones creativas, aplicables y sostenibles en el tiempo.

  1. Favorece el aprendizaje mutuo

La mentoría cruzada o mentoría inversa se convierte en una práctica valiosa. Los perfiles jóvenes pueden capacitar en habilidades digitales y nuevas herramientas, mientras que los más experimentados transmiten conocimiento técnico, habilidades interpersonales y liderazgo. Ambas partes se enriquecen.

  1. Mejora el clima laboral y el sentido de pertenencia

Cuando una empresa reconoce el valor de cada generación y adapta sus políticas para incluirlas a todas- desde la comunicación interna hasta los estilos de liderazgo- mejora el bienestar general. Esto se traduce en mayor compromiso, menor rotación y un clima más colaborativo.

  1. Impulsa la adaptabilidad organizacional

En tiempos de transformación constante, tener equipos con diversidad generacional permite a las empresas responder mejor a los cambios. Las generaciones más jóvenes se adaptan rápidamente a lo nuevo, mientras que las mayores ayudan a implementar esos cambios con estructura y continuidad.

“Más del 70% de nuestro personal forma parte de las generaciones Z e Y. Para integrar a todas las edades, implementamos procesos de capacitación adaptados, reconocimiento transversal y equipos de trabajo mixtos. Cuando una organización entiende cómo se complementan las distintas generaciones, no solo mejora su forma de trabajar, sino también su forma de convivir”, afirma Verónica Sánchez, ejecutiva de la empresa de prestación de servicios integrales.

 

Chilena Rocktruck llega al Perú: su apuesta para transformar la logística nacional

La compañía chilena, respaldada por la matriz de Limagas, inicia operaciones en el Perú con una propuesta tecnológica y humana que ya ha transformado el transporte en Chile.

Rocktruck, uno de los operadores logísticos más innovadores y de rápido crecimiento en Chile, anuncia oficialmente su llegada al Perú. Con una visión centrada en formalizar la industria del transporte, la eficiencia operativa y tecnología de punta, la empresa inicia operaciones en Lima con el respaldo de Limagas, filial de LipiAndes, grupo que adquirió el 70% de Rocktruck en 2023 por US$13.4 millones.

Una historia que nace en la cabina de un camión

Fundada en 2018 por Eduardo Segovia, Rocktruck no nació en una sala de juntas, sino en la litera de un camión Scania 113. Inspirado por la experiencia de su padre transportista y por las carencias estructurales del sector, Segovia decidió crear una empresa con alma de transportista y visión empresarial.

En pocos años, Rocktruck pasó de operar con dos camiones a movilizar más de 700 unidades diarias solo en Chile, con una proyección de facturación superior a los US$ 30 millones en 2025. Actualmente, Rocktruck cuenta una cartera de más de 60 clientes en Chile, entre los que destacan marcas de consumo masivo y supermercados.

El plan Perú

Ahora, con el respaldo de LipiAndes, Rocktruck aterriza en Perú con su experiencia en primera, penúltima y última milla, adaptando su modelo operativo a las necesidades del mercado local. Además, llega con una robusta plataforma tecnológica, desarrollada in-house y diseñada para digitalizar toda la cadena de valor de la empresa, actuando como su columna vertebral.

Con más de 15 módulos, Samanta abarca desde la captura de datos de clientes, personas y transportistas hasta operaciones, finanzas, RRHH (en desarrollo), onboarding, pagos con visualización en tiempo real, gestión documental y un sistema de tickets para incidencias. Sus principales beneficios incluyen la automatización de procesos, centralización y seguridad de la información, adaptabilidad a cada cliente y fidelización de transportistas, logrando reducir en 70% el esfuerzo en preliquidaciones y en 50% el tiempo de respuesta.

“Queremos replicar lo aprendido en Chile, pero también adaptarnos al contexto peruano. Nuestra promesa es simple: eficiencia operativa con rostro humano. Somos transportistas que entienden el negocio desde adentro”, afirma Eduardo Segovia, fundador y CEO de Rocktruck.

Rockers: el foco en supermercados y retail

Rockers, lanzado en septiembre de 2024, es un servicio diseñado para supermercados y retail que combina Pickers (que arman pedidos en tienda), Shoppers (que arman y entregan con vehículo propio) y Drivers (que solo entregan). En solo siete meses, la plataforma facturó más de US$ 1.5 millones y sumó más de 240 Rockers activos, logrando un crecimiento del 38% en participación de mercado, según Karen Donoso, Subgerente Comercial. Actualmente operan con cinco supermercados en Chile y se espera tener el mismo alcance en el mercado peruano.

Así, Rocktruck inicia operaciones para clientes del sector retail, alimentos y consumo masivo, con miras a escalar rápidamente su infraestructura y cobertura nacional. Con su llegada al Perú, la compañía da un paso decisivo hacia su meta: convertirse en el operador logístico terrestre líder de Latinoamérica.