9.7 C
Peru
viernes, diciembre 19, 2025
Inicio Blog Página 1043

Economía circular: 5 acciones clave para que las empresas peruanas avancen hacia el cero desechos

Aunque el 87 % de las empresas peruanas reconoce los beneficios de la economía circular, solo un 25 % ha comenzado a implementarla en sus operaciones, según el Ministerio del Ambiente (2025). Brechas técnicas, infraestructura limitada y escasa articulación intersectorial siguen siendo los principales desafíos en la transición hacia un modelo más sostenible.

En un contexto global marcado por la crisis ambiental, el cambio climático y el aumento exponencial de residuos, las empresas tienen una responsabilidad ineludible: adoptar enfoques sostenibles que prioricen la prevención y valorización de materiales. En ese sentido, la gestión de residuos bajo el principio de “cero desechos” ya no es una opción, sino una necesidad urgente con implicancias ambientales, económicas y sociales.

Frente a este escenario, la Nueva Hoja de Ruta hacia una Economía Circular al 2030, presentada por el Ministerio del Ambiente (MINAM), representa un hito en la política pública ambiental del país. Este documento establece objetivos concretos, plazos definidos y estrategias articuladas para acelerar la transición del sector empresarial hacia un modelo productivo más eficiente, regenerativo y competitivo.

Un nuevo marco de acción

La Hoja de Ruta Nacional de Economía Circular al 2030 (HdRNEC) propone 34 acciones estratégicas distribuidas en tres fases, lo que implica un replanteamiento integral de las operaciones empresariales. Su enfoque promueve principios como la eficiencia en el uso de recursos, la trazabilidad y la innovación sostenible.

“La hoja de ruta no solo establece metas, sino que invita a las empresas a co-crear soluciones junto con otros actores del ecosistema: academia, Estado y sociedad civil. Este enfoque multisectorial es clave para lograr un cambio sistémico y duradero”, señala Patricia Larios Francia, profesora de Administración de la Universidad del Pacífico e investigadora del CIUP.

Estrategias clave para alcanzar el cero desechos

A pesar del avance normativo, la implementación de la economía circular en el Perú sigue enfrentando múltiples obstáculos. El bajo porcentaje de empresas que han adoptado estrategias circulares evidencia una brecha significativa entre el reconocimiento del problema y la acción efectiva.

“El compromiso declarativo no basta. La transición exige inversiones, rediseño de procesos, fortalecimiento de capacidades y voluntad política. Para muchas empresas, especialmente las pequeñas y medianas, los desafíos son técnicos, financieros y culturales”, añade Larios.

Frente a este panorama, la especialista identifica cinco acciones clave que pueden acelerar la transformación empresarial hacia el modelo “cero desechos”:

  1. Ecodiseño de productos: Pensar en la durabilidad, modularidad y facilidad de reciclaje desde la concepción del producto, reduciendo su impacto ambiental a lo largo del ciclo de vida.
  2. Responsabilidad Extendida del Productor (REP): Asegurar que los productores se hagan responsables por el destino final de sus productos y envases, incluyendo mercados de exportación.
  3. Digitalización y trazabilidad: Incorporar tecnologías como IoT y blockchain para optimizar la gestión de materiales, minimizar pérdidas y reducir residuos en la cadena de producción.
  4. Alianzas con recicladores y proveedores sostenibles: Colaborar con actores de la economía local e inclusiva para asegurar cadenas de suministro responsables.
  5. Capacitación interna y cambio organizacional: Invertir en cultura corporativa de sostenibilidad, fomentando la participación activa de todos los niveles de la organización.

Perspectivas hacia el 2030:

Entre 2025 y 2030 se espera una implementación progresiva de la Hoja de Ruta Nacional y de sus versiones sectoriales, con indicadores claros y mecanismos de seguimiento. Se prevé un crecimiento sostenido de negocios circulares inclusivos, el desarrollo de instrumentos financieros verdes y una mayor participación de las MIPYMES en cadenas de valor sostenibles.

“Las políticas públicas también incorporarán criterios de circularidad en las compras del Estado, la innovación productiva y el desarrollo industrial.”, señaló la docente de la UP. “Estos avances no solo fortalecerán la resiliencia del país frente al cambio climático, sino que también mejorarán la competitividad de las empresas peruanas en mercados cada vez más exigentes”, concluyó.

Adoptar el enfoque de cero desechos y avanzar hacia una economía circular no solo responde a la urgencia ambiental, sino que abre una ventana estratégica para innovar, mejorar la competitividad y construir un futuro más justo y sostenible. La transformación no será inmediata, pero ya está en marcha. El verdadero desafío es convertir el compromiso en acción y la acción en impacto.

 

Puerto de Chancay: segunda etapa iniciaría en 2027 con inversión superior a USD 1.300 millones

Según proyecciones del MEF, la nueva fase del megaproyecto portuario operado por Cosco Shipping responderá al crecimiento del comercio exterior y consolidará al Perú como hub logístico del Pacífico Sur.

La segunda etapa del Puerto de Chancay podría comenzar en 2027, según el Informe de Actualización de Proyecciones Macroeconómicas 2025-2028 del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). La inversión proyectada superaría los 1.300 millones de dólares y estaría destinada a complementar la infraestructura actual para atender una mayor demanda de servicios portuarios.

Desde su inauguración en noviembre de 2024, el puerto—operado por la empresa china Cosco Shipping Ports—ha movilizado más de 170 millones de dólares en exportaciones durante su etapa de “comisionamiento”. Entre los principales productos embarcados figuran aceite de palma, paltas, arándanos, uvas, cobre y ajos, con destinos como Países Bajos, China, Estados Unidos y México.

La operación formal comenzará el 1 de junio, y el volumen de carga de 2025 y 2026 será clave para definir el inicio de la segunda fase, que podría arrancar con estudios de preinversión, incluyendo permisos socioambientales e ingeniería de detalle.

Con una inversión total que superará los 3.400 millones de dólares, el Puerto de Chancay busca posicionarse como un punto estratégico de la “Ruta de la Seda” entre Sudamérica y Asia. El operador Cosco Shipping, parte de Ocean Alliance, moviliza el 39% de la carga global de contenedores y considera a Chancay como un nodo clave para conectar Perú, Brasil, Chile, Ecuador y Colombia con Shanghái en solo 23 días.

Durante su primera fase, el megaproyecto generó más de 9.000 empleos directos e indirectos. En el contexto regional, Perú ya figura como el quinto país latinoamericano mejor integrado al comercio marítimo global, y el sistema portuario nacional movilizó 128 millones de toneladas en 2024, un 8.4% más que en 2023.

El MEF y la Autoridad Portuaria Nacional coinciden en que el desarrollo de infraestructura portuaria como Chancay es esencial para fortalecer la competitividad del Perú, reducir costos logísticos y responder a los desafíos del comercio internacional y la sostenibilidad.

Entel y Starlink realizan histórica prueba de conectividad ‘Direct to Cell’ 

La actividad fue realizada entre el desierto de Quilca (Arequipa) y Lima, y demuestra la viabilidad del envío de mensajes SMS donde no hay cobertura móvil convencional.  

En un hito para las telecomunicaciones en el país, Entel y Starlink  realizaron con éxito la primera prueba en el Perú de conectividad satelital ‘Direct to Cell’ (D2C), una innovadora tecnología que permite la conectividad móvil complementaria directamente desde el espacio, a través de satélites de órbita baja (LEO), desde un dispositivo móvil convencional.

En la práctica, los dispositivos compatibles se conectan automáticamente a los satélites Starlink Direct to Cell cuando no cuentan con cobertura móvil tradicional y, en el futuro, se espera que esta tecnología permita también comunicaciones de datos, IoT y voz.

La demostración técnica comprendió el envío de mensajes de texto (SMS) desde una zona sin cobertura móvil en el desierto de Quilca (Arequipa), utilizando únicamente la conectividad satelital Direct to Cell de Starlink. Los mensajes fueron recibidos satisfactoriamente en dispositivos conectados a la red tradicional ubicados en la sede del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC), en Lima.

Con esta prueba, Entel se posiciona como el único operador local que ha probado esta tecnología. Asimismo, se subraya el papel fundamental de la colaboración entre el sector público y privado para impulsar la adopción de nuevas tecnologías en el país.

“Somos una de las 9 operadoras en el mundo en tener acceso a esta tecnología, lo que evidencia nuestra apuesta por la innovación y nuestro fiel compromiso por seguir acercando las infinitas posibilidades de la tecnología. Con avances como este, el país sigue adelante hacia una conectividad cada vez más moderna y de vanguardia”, afirmó el gerente general de Entel, Alexis Licci.

Covisian crece en el sector salud adquiriendo el 100% de CUP Solidale

La sinergia tecnológica entre ambas empresas hará que la reserva de servicios médicos sea cada vez más accesible.

Covisian, grupo italiano cx-tech líder en servicios y soluciones tecnológicas innovadoras para la experiencia del cliente, ha adquirido el 100% de CUP Solidale, startup liderada por Leonardo Aloi que ha desarrollado el primer agregador y comparador web de servicios y servicios de salud privados.

Basada en la integración entre inteligencia artificial generativa y habilidades humanas, la tecnología de la empresa estará ahora al servicio de más de 5,000 centros de salud privados, ofreciendo soluciones cada vez más rápidas y personalizadas, en un ecosistema digital que pone al paciente en el centro y consolida la plataforma como referente del sector.

Esta adquisición marca un paso estratégico en el sector, donde el Grupo, con 46 sedes en 8 países, ya tiene una presencia significativa y recientemente ha sido uno de los ganadores del AI Hackathon para la renovación del Centro Único de Reservas (CUP) de la Región Piamonte mediante el uso de IA. En el marco de la operación, la compañía también ha adquirido Aperion Srl, la agencia digital que lideró el desarrollo tecnológico de la startup.

“Nuestro objetivo es convertirnos en el punto de referencia en la experiencia del cliente dentro del sector salud. Por eso continuamos desarrollando productos diseñados específicamente para mejorar la experiencia de pacientes, centros y operadores, respondiendo de forma precisa a las necesidades reales del mercado”, señala Gabriele Moretti, presidente y fundador de Covisian. “Nuestra tecnología es la única que pone a las personas al mando de la IA, combinando eficiencia operativa y accesibilidad: una herramienta indispensable en la relación con los clientes en sectores críticos como el sanitario, porque permite a usuarios de todas las edades acceder de forma sencilla y segura a los servicios”..

CupSolidale.it permite a los usuarios buscar, reservar y pagar servicios médicos desde casa, comparando opciones disponibles según costo, cercanía y disponibilidad. Actualmente, la plataforma opera en todo el territorio italiano y ha gestionado más de 450,000 reservas privadas. Con esta adquisición, se proyecta su expansión a otros mercados donde Covisian ya tiene presencia, como Perú, un país con creciente demanda por soluciones digitales en salud privada, impulsada por la necesidad de acceso ágil, seguro y eficiente a servicios médicos.

Gracias a la sinergia entre ambas compañías, la atención será aún más personalizada: tanto a través de canales digitales como con el apoyo de operadores equipados con tecnología avanzada, capaces de ofrecer una experiencia fluida y omnicanal.

“CUP Solidale nació como una startup innovadora y se consolidó como el marketplace de referencia para el sector salud, gracias a un modelo de negocio basado en el rendimiento, apoyado por la confianza de más de 5,000 clínicas y 65,000 médicos asociados. Con esta adquisición, entramos en una nueva era de expansión e innovación, con el objetivo de revolucionar las reservas médicas y dar forma al futuro del sector”, afirma Leonardo Aloi, CEO de CUP Solidale.

Las principales figuras de CUP Solidale, incluido el CEO Leonardo Aloi, el CTO de Cup Solidale y administrador de Aperion Andrea Cardelli, y el Director Comercial Amedeo Bacci, continuarán desempeñando sus roles garantizando la continuidad operativa y el mantenimiento del know-how que ha sido clave para el éxito de la startup.

Covisian fue asesorada por un equipo de KPMG, liderado por el socio Massimiliano Battaglia.  CUP Solidale y Aperion S.r.l. fueron asistidas por el despacho legal Martinico de Florencia, representado por el abogado Tommaso Martinico, para la gestión de todos los aspectos societarios, contractuales y demás cuestiones legales relacionadas con la operación.

Si los autos son ahora computadoras, ¿por qué los centros de datos siguen siendo edificios?

Por Martin Olsen, VP de Estrategia y Planificación Global de Productos de Vertiv

Nos hemos acostumbrado a llamar «computadoras» a cosas que, hasta hace poco, eran solo objetos cotidianos. Los automóviles son el ejemplo más conocido. Con más código que un avión de combate y más silicio que acero en algunos casos, se han convertido en computadoras sobre ruedas, algunos incluso autoconducidos. Lo mismo se aplica a refrigeradores inteligentes, relojes, termostatos y sí, incluso lavadoras.

Sin embargo, paradójicamente, no extendemos la misma dignidad digital a los entornos que albergan la computación. Aunque los centros de datos están construidos específicamente para gestionar la infraestructura de TI, todavía a menudo se reducen a bienes raíces, vistos como «edificios» por los equipos de instalaciones y como «computación» por los equipos de TI, con poco término medio. Esto ya no es sostenible.

El centro de datos como la siguiente unidad de computación

Aquí es donde la IA, y particularmente la computación acelerada, se convierte en el punto de inflexión. La creciente densidad de las cargas de trabajo de IA, impulsada por modelos con billones de parámetros y clusters de GPU que consumen más de 100kW por rack, está forzando a repensar las abstracciones tradicionales.

Jensen Huang, CEO de NVIDIA, ha argumentado que el centro de datos en sí mismo es ahora la unidad de computación. Es una evolución convincente: Chip → Servidor → Rack → Fila → Sala → Centro de Datos. Cada capa es una máquina más integrada y optimizada, no un ensamblaje suelto de partes.

451 Research y otros han ido más allá, sugiriendo que pensemos en el centro de datos como una máquina, no un edificio, la siguiente unidad de computación. Y las máquinas tienen planos, especificaciones de tolerancia y métricas de rendimiento. Son diseñadas. Medidas. Ajustadas. Repetibles.

La dramática expansión en el entrenamiento de IA por grandes proveedores de nube y LLM (grandes modelos de lenguaje) ha comenzado a mover la aguja y ha llevado a un aumento en las densidades de potencia de los racks que finalmente ha hecho que los argumentos basados en la física para la refrigeración líquida – donde la TI y la térmica están estrechamente integradas – sean más persuasivos. La innovación también está ocurriendo en la entrega y distribución de energía para acoplarse más estrechamente con la TI.

Vertiv ha estado específicamente liderando esta convergencia de TI/OT en varios frentes, incluso a través de sus estrechas asociaciones tecnológicas con fabricantes de chips líderes, incluido NVIDIA. Recientemente presenté la visión de Vertiv sobre el concepto del centro de datos como la siguiente unidad de computación en el evento GTC de NVIDIA en San José, California, en una sesión conjunta con la firma de analistas IDC. Los atributos centrales de esa idea incluyen:

  • El centro de datos en general se asemeja a una placa de circuito impreso. Eso es energía, refrigeración y servicios de TI todos fusionados juntos, entregando más del 20 % más de eficiencia energética, 30 % más de eficiencia espacial, implementado en la mitad del tiempo con un ahorro del 25 % en el costo total de propiedad.
  • Otro elemento clave es que este enfoque maneja cargas de trabajo dinámicas. Es como un equipo de boxes donde el auto entra para una parada y todo está sincronizado para recargar y cambiar neumáticos. Demasiado es un desperdicio, muy poco y la carrera está perdida. Es lo mismo para las GPU prediciendo energía y refrigeración por adelantado.

Vertiv lanzó recientemente una arquitectura de referencia completa de 7MW de la plataforma NVIDIA GB200 NVL72, desarrollada conjuntamente con NVIDIA. La arquitectura de referencia acelera la implementación de la plataforma NVIDIA GB200 NVL72 refrigerada por líquido a escala de rack y admite hasta 132kW por rack. Vertiv continúa su estrecha colaboración con NVIDIA en infraestructura de IA de próxima generación, incluidas las próximas plataformas GPU presentadas en el evento insignia GTC 2025 de NVIDIA.

Además del argumento de que los centros de datos deberían considerarse como unidades de computación, existe un impulso relacionado para clasificar los centros de datos optimizados para IA como “Fábricas de IA” e incluso los sitios de hiperescala más grandes como “Gigafábricas de IA”. Curiosamente, también continúa la narrativa del centro de datos como un edificio, aunque dedicado a la fabricación de IA a escala

NVIDIA también está trabajando con Vertiv y otros para cumplir con este futuro de Fábrica de IA a través de tecnología avanzada de gemelos digitales – Omniverse Blueprint Avanza el Diseño y Simulación de Fábricas de IA– así como el uso potencial de agentes de IA para ir más allá incluso de la promesa de Gestión de Infraestructura de Centro de Datos (DCIM) de hace casi una década.

La convergencia es inevitable

El camino hacia los centros de datos autoconducidos comienza a parecerse al camino hacia los automóviles autoconducidos: más largo de lo esperado, pero definitivamente en marcha. La computación se está convirtiendo en infraestructura. La infraestructura se está volviendo inteligente. Y el centro de datos está evolucionando de edificio a máquina.

Si los llamamos edificios, fábricas o computadoras eventualmente se convertirá en semántica. Lo que importa es reconocer en lo que se han convertido: sistemas inteligentes e interconectados diseñados para entregar IA a escala.

PROINVERSIÓN: entidades públicas cuentan con 124 terrenos para desarrollar Proyectos en Activos por más de S/ 4000 millones

Del total de predios identificados, 62 son de entidades del Gobierno Nacional, 20 de Gobiernos Regionales, 25 de Gobiernos Locales y 17 de Universidades. En los terrenos se prevé desarrollar proyectos de vivienda social, comercio, cultural, deporte y recreación, turismo, gastronomía, entre otros.

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN), en estrecha colaboración con 30 entidades públicas del Gobierno Nacional, Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, ha identificado 124 terrenos aptos para el desarrollo de proyectos de inversión bajo la modalidad de Proyectos en Activos, que representarían una inversión superior a S/ 4 000 millones.

El objetivo es maximizar el uso de estos activos en propiedad o administración de las entidades del Estado, para impulsar el desarrollo de infraestructura que cierre brechas y promueva el crecimiento económico del país. De esta forma, se busca que los inversionistas privados contribuyan al fortalecimiento de entidades públicas que carecen de recursos suficientes para implementar infraestructura y servicios públicos en beneficio de sus localidades, ciudades o regiones.

Los terrenos identificados se distribuyen en 15 regiones del país. Destacan Lima, con 48 terrenos; Lambayeque, con 18; y Piura con 10. En las regiones de Amazonas, Moquegua y Tacna se han identificado seis terrenos en cada una, y en el resto de las regiones, cantidades menores.

Las entidades del Gobierno Nacional concentran 62 predios, entre los que sobresalen 52 terrenos de las Fuerzas Armadas, con un potencial de inversión superior a los S/ 2 000 millones. De estos, 30 corresponden al Ejército del Perú, 12 a la Marina de Guerra del Perú y 10 a la Fuerza Aérea del Perú.

Adicionalmente, 10 predios pertenecen a otras entidades del Gobierno Nacional, entre ellas: la Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (3), el Ministerio de Cultura (6), y el Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú (1).

De otro lado, la UNMSM (15) y UNI (2) suman, en conjunto, 17 terrenos para desarrollar Proyectos en Activos en rubros clave como Educación, Comercio, Vivienda Social, Cultura, Gastronomía y Turismo, por un monto que asciende a S/ 121 millones.

Terrenos en entidades subnacionales

Por su parte, PROINVERSIÓN y los Gobiernos Regionales han identificado 20 terrenos destinados a proyectos de inversión en sectores como vivienda social, comercio, transporte, energía, cultura, turismo y gastronomía. Estos terrenos están ubicados en Lambayeque (6), Amazonas (5), Moquegua (5) y Tacna (4).

En cuanto a los Gobiernos Locales, se han identificado 25 terrenos, correspondientes a las municipalidades distritales de Ancón (5), Surquillo (4) y San Bartolo (5) en Lima; Alto Selva Alegre en Arequipa (2); Chiclayo (3); y Piura (6). La finalidad es desarrollar proyectos orientados a vivienda social, comercio, transporte, deporte, recreación, entre otros.

Proyectos en Activos es una modalidad mediante la que la entidad pública promueve la inversión privada en activos de su titularidad y/o disposición, ya sean bienes muebles o inmuebles por iniciativa estatal (propuesta del Estado) o privada (propuesta del inversionista). En todos los casos, el inversionista asume la responsabilidad total del proyecto, incluyendo su ejecución, operación y mantenimiento, sin comprometer recursos del Estado.