La compañía enfrenta un proceso clave de reestructuración supervisado por Indecopi, con impacto directo en sus operaciones y obligaciones financieras.

Telefónica del Perú S.A.A. ha iniciado oficialmente un procedimiento concursal ordinario ante el Indecopi, marcando una nueva etapa en su proceso de reestructuración financiera. La decisión fue adoptada por la Comisión de Procedimientos Concursales mediante la Resolución N.º 3053-2025/CCO-INDECOPI, publicada el 14 de mayo, tras la solicitud voluntaria de la empresa presentada en febrero de este año.

Este procedimiento permitirá a Telefónica reorganizar sus finanzas bajo supervisión estatal, y otorga a sus acreedores un plazo de 30 días hábiles para presentar sus solicitudes de reconocimiento de créditos a través de la Mesa de Partes Virtual del Indecopi.

En paralelo, el organismo regulador confirmó que la empresa desistió formalmente de un procedimiento concursal preventivo que había sido presentado inicialmente para negociar con sus acreedores. Este desistimiento fue aceptado y archivado por la Comisión el 16 de mayo.

Telefónica ha explicado que su situación financiera se debe principalmente a contingencias fiscales acumuladas durante más de dos décadas y a decisiones administrativas que, según afirma, han afectado su competitividad en el mercado peruano.

El procedimiento concursal ordinario busca reordenar el pago de las deudas, garantizar la transparencia en el proceso y permitir que la empresa continúe operando sin afectar a sus millones de usuarios. El Indecopi, por su parte, ha reiterado su compromiso de fiscalizar el proceso conforme a la normativa vigente.

Una gestión inadecuada puede deteriorar el clima laboral, generar rotación de personal e incluso frenar estrategias de crecimiento.

En el marco del Día internacional de los Recursos Humanos (20 de mayo), las organizaciones del país tienen una valiosa oportunidad para reconocer el rol estratégico que desempeña la gestión del talento humano en el desarrollo del sector empresarial. Según  Defontana, ecosistema digital de gestión empresarial líder en Latinoamérica, las áreas de Recursos Humanos en el Perú enfrentan actualmente desafíos cruciales, como la transición hacia la digitalización, cuya ausencia no solo ocasiona pérdidas económicas directas, sino que también frena el crecimiento y reduce la competitividad en el mercado actual.

Al respecto, Jimmy Quispe, Product Manager del software de Gestión de Personas de Defontana, explica que la gestión del talento ya no puede depender de métodos tradicionales por lo que advierte que de seguir con este formato las empresas seguirán perdiendo dinero sin darse cuenta que el problema no tiene nada que ver con el producto o servicio que ofrecen sino directamente con la administración de sus colaboradores.

El experto enfatiza que una gestión inadecuada puede deteriorar el clima laboral, generar rotación de personal e incluso frenar estrategias de crecimiento. “Una gran empresa puede tener a los mejores colaboradores, pero si no hay una gestión eficiente que los haga sentir bien atendidos, todo se derrumba. Algo tan simple como un error en el pago de la CTS o en la asignación de vacaciones puede afectar el rendimiento y la motivación del personal clave”, acota el especialista.

Uno de los grandes retos para dar el salto hacia la transformación digital, según Quispe, es elegir correctamente la plataforma tecnológica. “Sucede que muchas empresas siguen priorizando únicamente el bajo costo, sin considerar que esto puede llevarlas a adoptar herramientas que, lejos de facilitar, entorpecen los procesos por su rigidez o escasa capacidad de adaptación. Si a eso le sumamos la limitada capacitación que recibe el equipo de Recursos Humanos, la digitalización, en lugar de ser una solución, puede convertirse en un problema aún mayor”.

Frente a este panorama, el especialista recomienda a las empresas considerar los siguientes factores clave para una migración digital exitosa en el área de gestión humana:

• Evaluar plataformas 100% web que se adapten al tamaño y complejidad de la organización como es el caso de Defontana.
• Asegurar la capacitación continua del equipo de RR. HH, para garantizar un uso óptimo de las herramientas.
• Integrar los procesos de nómina, vacaciones, asistencia, entre otrosen un solo sistema para evitar errores y duplicidades.
• Monitorear en tiempo real indicadores de clima laboral y satisfacción del personal, con el fin de tomar decisiones estratégicas.
• Medir el retorno sobre la inversión (ROI)de la digitalización, vinculando sus efectos a indicadores financieros y de productividad.

Con este llamado, Defontana busca generar conciencia sobre la urgente necesidad de profesionalizar y modernizar la gestión del talento humano, un pilar que, según la compañía, será decisivo para el crecimiento sostenible de las empresas peruanas en los próximos años.

La BM 13 de Rugao alcanzó la Certificación de Aceptación Final (FAC) en solo 11 meses de operación. La velocidad máxima de diseño se alcanzó en solo ocho meses. El proyecto es un testimonio de la fuerte y confiable asociación entre Voith y Asia Symbol.

La BM 13 de Rugao ha alcanzado la Certificación de Aceptación Final (FAC) en impresionantes 11 meses después del inicio de las operaciones. Este hito no solo demuestra el rendimiento impresionante de Voith, sino también la fortaleza de la asociación con Asia Symbol y la alta eficiencia del enfoque de línea completa de Voith.

La máquina tiene un ancho de tela de 8.900 mm y una velocidad de diseño de 1.400 m/min. Actualmente, es la máquina de papel más larga de China, con una longitud total de 516 metros desde la caja de entrada hasta los enrolladores. Ahora produce de manera confiable cartón plegable blanco de alta calidad y alcanzó su velocidad máxima de diseño en solo ocho meses. Para productos en el rango de 300 a 400 g/m², la producción ya ha superado la capacidad de diseño.

La BM 13 de Rugao también ha establecido un impresionante récord de nueve días sin roturas de papel y mantiene una alta tasa de producción del 98%, lo que mejora aún más la ventaja competitiva de Asia Symbol en el mercado.

“Alcanzar la FAC en solo 11 meses demuestra el profesionalismo del enfoque de línea completa de Voith, lo que fortalece aún más nuestra ventaja competitiva en la producción de cartón plegable de alta calidad,” comenta Jigang Xia, Director de Operaciones de Asia Symbol. “Estamos muy agradecidos por el apoyo total y la colaboración del equipo de Voith.”

La BM 13 de Rugao está equipada con una solución de línea completa de Voith, que incluye la avanzada preparación de pasta BlueLine, la línea inteligente XcelLine y dos enrolladores VariFlex Performance con cambio de bobina totalmente automatizado Flying Splice.

La solución también integra tecnologías sostenibles y eficientes, como la campana de secado EcoHood, la prensa Triple NipcoFlex que ahorra recursos, el enhebrado sin cuerda en la sección de secado y el secado sin contacto qDry Pro con emisores infrarrojos HelioX.

Voith también proporcionó un paquete completo de automatización, incluidos los sistemas OnControl MCS, DCS, control de accionamiento, control MD/CD OnQuality y el sistema de monitoreo de condiciones OnCare.Health.

La BM 13 tiene cuatro líneas completas de manejo de materiales proporcionadas por Meri, que cubren desde la carga de unidades hasta la alimentación de fardos sin alambre. El sistema de manejo de materiales incluye una máquina de desalambrado UDM, un desestibador DSU, una máquina de desalambrado de fardos individuales DVIR, un detector de metales MD, transportadores de cadena y un transportador de listones. Meri también proporcionó un sistema de control de automatización de alto nivel y un sistema de monitoreo de alimentación.

“Estoy orgulloso del éxito excepcional que hemos logrado al firmar la FAC de la BM 13 de Rugao solo 11 meses después del inicio,” dice Rene Bauer, Gerente de Proyecto de Voith Paper Heidenheim.

“Estoy convencido de que esto solo fue posible debido a la estrecha y cooperativa asociación entre los equipos de Voith y Asia Symbol,” añade Xiaodong Gong, Gerente Senior de Proyecto de Voith Paper China.

La finalización exitosa y oportuna del proyecto BM 13 de Rugao establece un nuevo estándar de confiabilidad y calidad en la industria del papel sostenible, destacando la experiencia y el trabajo en equipo entre Voith y Asia Symbol.