La campaña de gratificaciones de julio llega en un momento en que las organizaciones enfrentan mayores desafíos para atraer y retener colaboradores. Los beneficios económicos siguen siendo valorados, pero ya no son suficientes para fortalecer el compromiso de los equipos.
Con la llegada de julio, miles de empresas se preparan para el pago de la gratificación por Fiestas Patrias, uno de los beneficios laborales más importantes del año. Este proceso coincide con un mercado laboral que continúa mostrando dinamismo. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), la población ocupada en el país alcanzó los 17,5 millones de personas durante 2025, reflejando una recuperación sostenida del empleo.
Sin embargo, para las organizaciones surge un desafío cada vez más complejo: retener talento en un contexto donde la compensación económica ha dejado de ser el único factor de permanencia.
Hoy, los colaboradores evalúan aspectos que van más allá del salario al momento de decidir si continúan o no en una empresa. Oportunidades de crecimiento, calidad del liderazgo, aprendizaje continuo, reconocimiento y flexibilidad se han convertido en factores cada vez más relevantes dentro de la experiencia laboral.
“Durante mucho tiempo se asumió que una mejor compensación era suficiente para fidelizar talento. Hoy los colaboradores evalúan de manera mucho más integral su experiencia dentro de la empresa y las oportunidades que tienen para desarrollarse a largo plazo”, señala Daniel Abusabal, Country Manager de Talana en Perú.
Abusabal agrega que, uno de los principales cambios que enfrentan las organizaciones es que los trabajadores ya no comparan únicamente remuneraciones o beneficios, sino también las posibilidades de crecimiento profesional y la calidad del entorno laboral que ofrece cada empresa.
“Las empresas compiten cada vez menos por salario y cada vez más por experiencia laboral. Los colaboradores buscan líderes que los desarrollen, oportunidades de crecimiento y organizaciones donde puedan proyectarse. Cuando esos elementos no existen, los beneficios económicos pierden capacidad para generar compromiso de largo plazo”, explica.
Esta nueva realidad está obligando a las compañías a replantear sus estrategias de atracción y retención. Mientras antes la conversación se centraba principalmente en compensaciones, hoy factores como el liderazgo, la comunicación interna, el desarrollo profesional y la experiencia del colaborador tienen una influencia cada vez mayor en la permanencia de los equipos.
El desafío para las empresas no es reemplazar los beneficios económicos, sino complementarlos con una propuesta de valor más amplia. “La gratificación seguirá siendo un beneficio esperado y valorado, pero las organizaciones que logren retener talento serán aquellas capaces de ofrecer crecimiento, liderazgo y oportunidades de desarrollo sostenidas en el tiempo”, concluye.
