La compañía está impulsando en Sudamérica modelos colaborativos de Early Engagement que permiten incorporar tempranamente la experiencia constructiva al diseño de los proyectos, fortaleciendo la predictibilidad y la generación de valor para sus clientes.
En una industria donde los proyectos son cada vez más complejos, con mayores exigencias de productividad, seguridad y sustentabilidad, Fluor está impulsando la adopción de metodologías de integración temprana de contratistas, conocidas como Early Engagement, para optimizar la planificación y ejecución de megaproyectos mineros.
El enfoque busca incorporar desde las etapas iniciales del desarrollo, la experiencia de quienes finalmente construirán el proyecto, permitiendo identificar oportunidades de mejora cuando las decisiones aún tienen un impacto significativo en costo, plazo y constructibilidad.
Para Pedro Pereira, director de Proyectos de Fluor y uno de los principales impulsores de esta práctica en la región, la clave está en aprovechar de manera temprana el conocimiento de todos los participantes del proyecto.
“La experiencia de terreno de contratistas y montajistas, aporta una visión que complementa el trabajo de ingeniería. Cuando logramos integrar esas perspectivas desde las primeras etapas del diseño, generamos soluciones más eficientes, reducimos incertidumbres y fortalecemos la capacidad de ejecución del proyecto”, señala Pereira.
La metodología ha sido ampliamente utilizada en distintos sectores de infraestructura alrededor del mundo y hoy está ganando relevancia en minería debido a la creciente magnitud de las inversiones y a la necesidad de optimizar el uso de capital.
Según Fluor, involucrar tempranamente a contratistas, proveedores y especialistas permite analizar aspectos como secuencias constructivas, logística de montaje, disponibilidad de recursos, accesibilidad para equipos y estrategias de ejecución antes de que los diseños queden completamente definidos.
“Los proyectos más exitosos son aquellos donde, desde el inicio, todos los participantes trabajan alineados hacia un objetivo común. La integración temprana permite construir dicha alineación, generar confianza y tomar decisiones con mejor información”, agrega Pereira.
Para apoyar esta forma de trabajo, Fluor utiliza entornos colaborativos de planificación y plataformas digitales compartidas, donde equipos multidisciplinarios pueden revisar modelos tridimensionales, evaluar alternativas y resolver desafíos de manera conjunta.
La implementación de esta práctica se sustenta en tres pilares fundamentales:
- Integración temprana de capacidades técnicas y constructivas.
- Alineación de objetivos e incentivos entre los participantes del proyecto.
- Gestión unificada de información para una toma de decisiones más eficiente.
Actualmente, la compañía está promoviendo la incorporación de estos modelos de trabajo integrado en algunos de los proyectos mineros más relevantes de la región, con el objetivo de fortalecer la certidumbre en la ejecución y continuar impulsando mejores resultados para sus clientes.
“La industria está evolucionando hacia formas de trabajo cada vez más colaborativas. Nuestro objetivo es seguir liderando esa evolución, combinando excelencia en ingeniería, experiencia en ejecución y una integración más temprana de todos los actores clave del proyecto”, concluye Pereira.
