DCH Perú organizó en Centrum PUCP, sede del encuentro, el Encuentro Anual DCH Perú: Diálogos entre CEOs y CHROs, donde se analizó el nuevo rol del talento humano como eje fundamental de las decisiones estratégicas del negocio. Reconocidos CEOs y CHROs de las principales empresas del Perú analizaron cómo las decisiones sobre personas, liderazgo y tecnología están cada vez más vinculadas a los resultados del negocio y el papel de los CEOs en la construcción de organizaciones centradas en las personas.
La transformación tecnológica y la necesidad de adaptarse a los cambios con rapidez están llevando a las empresas a revisar cómo toman decisiones relacionadas con el talento humano y cómo preparan a sus equipos. Bajo esta mirada, el Encuentro Anual DCH Perú: Diálogos entre CEOs y CHROs —organizado por DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano con sede en España y realizado en Centrum PUCP, institución anfitriona— analizó la relación entre estrategia, las personas y los resultados empresariales. Este evento permitió reunir a CEOs, CHROs y líderes de alta dirección para conectar la estrategia empresarial con la gestión de personas.
La apertura estuvo a cargo de Nicolle Simich (Country Manager Perú de Ackermann International) quien dio la bienvenida al evento y fue la moderadora. Las palabras de inicio y bienvenida institucional las dio Ruben Guevara, director general de Centrum PUCP, quien destacó la importancia de generar espacios de diálogo entre los máximos responsables de las organizaciones y quienes lideran la gestión de personas: “Las organizaciones necesitan espacios de diálogo que permitan conectar la visión del negocio con la gestión de las personas, porque hoy ambos elementos son fundamentales para construir empresas más competitivas y sostenibles”.
Seguidamente Luis Del Castillo (Talent & Culture Executive Director de Belcorp y actual presidente de Junta Directiva DCH Perú) y Juan Carlos Pérez Espinosa (presidente Global, DCH), quienes coincidieron en la urgencia de alinear la visión del CEO sobre la empresa y la gestión del talento humano para transformar de manera sostenible el ecosistema empresarial.
Cuando la estrategia también depende del talento
Los procesos estratégicos y operativos, los modelos de negocio y formas o modalidades de trabajo han venido cambiando con el impulso de la transformación tecnológica. Sin embargo, su implementación requiere que las organizaciones cuenten con las capacidades necesarias para llevarla adelante. Desde esta perspectiva, la gestión del talento deja de ser una función aislada y pasa a formar parte de las conversaciones y acciones estratégicas de la empresa.
Diego Cubas, CEO & Managing Partner de Cornerstone International Group, en su ponencia concluyó que el liderazgo ya no depende únicamente de la estrategia, sino de la conexión entre el CEO y las áreas críticas de la organización para impulsar crecimiento, reforzar la cultura y la transformación del talento. Esto implica que la gestión del talento se conecta dinámicamente con las áreas de gestión, tales como las Finanzas, el área Comercial, Operaciones y, por supuesto, en el crecimiento de la organización.
Es decir, la verdadera gestión estratégica del talento ocurre cuando las decisiones sobre personas dejan de ser responsabilidad exclusiva de Recursos Humanos y pasan a formar parte de las decisiones del negocio.
Otra conclusión importante del evento es que la competitividad y transformación organizacional no se resuelve solamente con tecnología o procesos; requiere cambiar capacidades, liderazgo y cultura, las que están íntimamente asociadas con el talento humano de la organización. La gestión del talento deja de ser una función aislada de Recursos Humanos y pasa a formar parte de las decisiones estratégicas del negocio.
Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas
En esa línea, la jornada incluyó la entrega del Premio CEO DCH a la Excelencia en la Dirección de Personas a Pedro Lerner, CEO de Grupo UNACEM, quien además fue nombrado miembro de honor de DCH. Este reconocimiento puso en valor la importancia que tiene la gestión humana dentro de la dirección empresarial y cerró una agenda dedicada a analizar cómo las decisiones de la alta dirección influyen en la capacidad de las organizaciones para transformarse y sostener su crecimiento.
Este importante reconocimiento permite valorar el papel de los CEOs en la construcción de organizaciones centradas en las personas.
El nuevo rol del CEO
Por otro lado, el evento puso en análisis la evolución del CEO latinoamericano frente a un escenario de transformación y cambio permanente. La conversación puso el foco en los nuevos desafíos que enfrenta hoy el máximo responsable de una organización y en las capacidades que requiere para conducir empresas ante escenarios de mayor incertidumbre.
El análisis dejó así un desafío en la agenda empresarial: la capacidad de una organización para crecer y transformarse dependerá cada vez más de su capacidad para atraer, desarrollar, retener y movilizar el talento que necesita para alcanzar sus objetivos estratégicos.
