Fundada por exlíderes de Disney y Deloitte, la compañía propone un modelo de acompañamiento estratégico para acelerar el crecimiento de empresas en México y Latinoamérica.
Las organizaciones enfrentan un problema recurrente, según la CMO Alliance: 20% de los CMOs identifica la falta de alineación estratégica interna como uno de sus principales retos, además de limitaciones de talento (41.5%) y medición del ROI (40.2%).
Para resolver estos problemas, nace Acenza, una firma creada para cerrar la brecha entre estrategia de negocio, posicionamiento de marca y ejecución creativa bajo una misma lógica operativa. La premisa es que las compañías que logran esta integración avanzan hasta 2.5 veces más rápido, al reducir fricciones internas y responder con mayor agilidad a los cambios del mercado.
Un socio con experiencia global y foco en ejecución
Acenza se define como una consultora de negocio con capacidades de agencia, diseñada para acompañar no solo la definición de rumbo, sino también la implementación real de decisiones clave, un punto donde muchas organizaciones suelen quedarse cortas.
La firma está liderada por perfiles con más de dos décadas de experiencia en corporaciones globales. Natalia Scalia, fundadora y Head of Strategy, fue SVP y General Manager de Disney+ Latinoamérica, donde lideró el lanzamiento y la implementación de la plataforma en la región. Marcelo Scalia, miembro del advisory board, fue Partner en Deloitte, con trayectoria en transformación organizacional, tecnología y toma de decisiones estratégicas en entornos complejos.
El equipo se complementa con liderazgo creativo senior. Hernán Ordoñez, Brand Strategy & Creative, fue VP Creative Marketing en Disney, responsable de estrategias de marca para audiencias masivas en múltiples mercados. Lucas Barros, Digital Marketing & Creative, se desempeñó como Creative & Digital Director, con experiencia en campañas integrales que combinan creatividad, plataformas digitales y performance.
El modelo operativo de Acenza es flexible: puede integrarse con equipos internos, externos o mixtos y colaborar en distintas etapas del proceso, desde la aceleración de negocios hasta el posicionamiento de marca, la ejecución de campañas o procesos de transformación digital.
“Después de casi dos décadas dentro de una corporación multinacional, entendimos que hoy la innovación exige velocidad, foco y flexibilidad. Acenza nace para combinar esa experiencia con la agilidad de una startup y responder a lo que el mercado necesita ahora”, señala Natalia Scalia.
México como punto de partida estratégico
El lanzamiento de Acenza ocurre en un entorno regional marcado por la presión de hacer más con menos. De acuerdo con EY, las empresas en Latinoamérica priorizan eficiencia, optimización de costos y crecimiento en ciclos cada vez más cortos. En paralelo, el mercado de transformación digital en la región superó los 107 mil millones de dólares en 2025 y podría duplicarse hacia 2030, según Mordor Intelligence.
En este contexto, México se convierte en un mercado clave para la firma por su combinación de escala, sofisticación y capacidad de inversión. Durante su primer año, Acenza prioriza la construcción de reputación sobre el volumen de proyectos, con foco en México y Argentina, y una visión de expansión hacia Colombia en su segundo año.
Más que sumar clientes, la firma busca establecer colaboraciones de largo plazo y posicionarse como un socio confiable para decisiones críticas de negocio y marca, con presencia en sectores como entretenimiento, comercio, finanzas, tecnología y turismo.
