Según el Foro Económico Mundial, el 39% de las competencias laborales actuales cambiará para 2030. Según Accenture, el 84 % de los líderes corporativos espera que la colaboración entre personas e inteligencia artificial sea habitual en los próximos tres años, pero solo el 11 % de las organizaciones está preparada para facilitarla.
Los avances tecnológicos están transformando el entorno laboral a una velocidad sin precedentes y redefiniendo las dinámicas de los equipos de trabajo. Pese a ello, un informe de Accenture indica que solo el 11% de las organizaciones cuentan con las condiciones necesarias para facilitar ese entorno colaborativo y de aprendizaje. Frente a este escenario, liderar exige mucho más que asignar tareas y supervisarlas, sino también reconocer las fortalezas individuales del equipo, gestionar sus diferencias y responder a sus necesidades.
Bajo este contexto, Rodrigo Villanueva, autor del libro La Fórmula del Liderazgo. La ecuación para despertar al líder del futuro propone recuperar el componente humano en el centro del liderazgo, destacando el autoconocimiento y el desarrollo de las competencias esenciales para gestionar equipos en medio de los cambios tecnológicos en los que vivimos.
“El primer paso para liderar a otros es aprender a conocerse a uno mismo, reconociendo nuestras fortalezas y oportunidades de mejora. Solo así podremos ayudar al equipo a alcanzar los resultados de manera más efectiva y, sobre todo, desarrollar su máximo potencial. Porque liderar no se trata únicamente de lograr resultados, sino de lograr que las personas confíen en sí mismas. Mientras la tecnología cambia el entorno constantemente, la capacidad de movilizar e inspirar seguirá siendo humana”, señala Villanueva.
En esa línea, el especialista en liderazgo y negocios digitales destaca la importancia humana del líder con herramientas como los 6 estilos de liderazgo de Goleman: coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático, el que marca el ritmo y el de coaching. Sostiene que cada uno de ellos responde a distintas necesidades y, por lo tanto, a situaciones distintas, por lo que la efectividad de estos estilos dependerá del contexto y del tipo de equipo con el que se trabaje. Por ello, Villanueva sostiene que el mejor liderazgo es el adaptativo.
Aunado a ello, y para responder a las exigencias de la era digital, propone un nuevo tipo de liderazgo: el liderazgo transformacional. Basado en investigación con fundamentos de psicología, sociología y neurociencias, este modelo se plasma en una fórmula de 10 variables que permiten a cualquier líder potenciar sus capacidades bajo su propia visión de liderazgo. Estas son: la innovación, la empatía, la inteligencia emocional, el humor, la negociación, la motivación, el propósito, el ego, el trabajo en equipo y la adaptabilidad. Estas variables le permiten prepararse para cumplir con las exigencias que supone la era digital.
En ese sentido, el liderazgo transformacional será un elemento clave para guiar a las personas en un mundo tecnológico ineludiblemente necesario y donde el valor humano tendrá cada vez más relevancia.
