Durante su participación en MECAMIN 2026, representantes de Sierra Sun Group, Minera Lincuna y Minera Chinalco Perú compartieron sus experiencias operativas y reafirmaron que la resiliencia, el análisis estratégico y la empatía son motores clave para la eficiencia en la cadena de suministro.
El análisis predictivo de riesgos, la resiliencia operativa y el liderazgo enfocado en el detalle técnico se han consolidado como motores estratégicos para la eficiencia en la cadena de suministro minera. La evolución de la industria hacia entornos automatizados y altamente regulados ha demostrado que la competitividad del sector no depende de la fuerza física, sino de la capacidad de resolver compras urgentes, garantizar la continuidad de las operaciones en situaciones de crisis e integrar la empatía y la firmeza en la gestión de equipos de alto impacto.
Estas conclusiones se compartieron en el marco del congreso técnico MECAMIN 2026, celebrado en Huancayo, durante el panel dedicado a la equidad y el futuro del abastecimiento minero. El espacio contó con las reflexiones de Gabriela Taboada, Jefe de Compras de Sierra Sun Group; Jucetel Lora, Compradora de Minera Lincuna; y María Martínez, Compradora Senior de Minera Chinalco Perú.
Las especialistas coincidieron en que la presencia femenina en la minería nacional no solo ha crecido en volumen, sino en la adopción de posiciones de alta jerarquía y toma de decisiones.
Durante la sesión, Gabriela Taboada de Sierra Sun Group enfatizó que la negociación logística no debe entenderse como un juego de intuición, sino como un riguroso análisis predictivo de riesgos. La ejecutiva explicó que la minería es un sector sumamente regulado, por lo que evaluar escenarios de transporte, precios y compromisos sociales permite alcanzar objetivos compartidos con proveedores y comunidades de forma segura. Asimismo, recordó los desafíos superados durante la emergencia sanitaria de la pandemia, periodo en el que debió asumir múltiples roles creativos para dar soporte ininterrumpido a la operación en un entorno seguro.
Por su parte, Jucetel Lora de Minera Lincuna desmitificó los prejuicios sobre la capacidad de resistencia en el trabajo minero, asegurando que la efectividad se demuestra diariamente a través del seguimiento constante y la resolución de compras urgentes.
Lora remarcó que las empresas mineras no buscan cuotas de género por formalidad, sino que persiguen talentos capacitados capaces de aportar visiones diversas para enriquecer las soluciones en mina. La compradora hizo hincapié en que la tecnología, los protocolos de seguridad y las capacitaciones continuas han transformado la industria hacia un entorno accessible y altamente competitivo.
El panel también contó con el testimonio de María Martínez de Minera Chinalco Perú, quien repasó sus 14 años de trayectoria desde la supervisión de almacenes y grifos de combustible hasta la gestión de contratos. Martínez compartió la importancia de integrar la resiliencia y la firmeza profesional con la maternidad, demostrando que ambos roles se complementan perfectamente. La ejecutiva concluyó señalando que la clave para liderar equipos de alto impacto radica en mantener una comunicación clara, prestar atención a los detalles técnicos y ejercer un liderazgo cercano que entienda la realidad humana de cada colaborador.
En el bloque de cierre, las panelistas orientaron sus consejos hacia las jóvenes estudiantes que aspiran a integrarse a la cadena de suministro. Jucetel Lora, quien inició su trayectoria minera a los 22 años, animó a los nuevos talentos a apoyarse en mentores, dominar los aspectos básicos del cumplimiento y perder el miedo a asumir responsabilidades en campo. En esa misma línea, Gabriela Taboada recalcó que la minería es una actividad dinámica y exigente, e instó a las futuras profesionales a ingresar al sector con actitud de aprendizaje continuo, seguridad en sus capacidades e interés por resolver retos complejos.
