La fundadora de Renzo Costa repasó los hitos de su trayectoria empresarial, reflexionó sobre el emprendimiento juvenil y destacó la importancia de la disciplina, la innovación y la sostenibilidad en el desarrollo empresarial.
La fundadora de la marca peruana Renzo Costa, Marina Bustamante, afirmó que los jóvenes que buscan iniciar un negocio deben desarrollar resiliencia para enfrentar la incertidumbre económica y los desafíos del mercado. En una entrevista concedida al diario Expreso, la empresaria recordó los momentos clave que marcaron el crecimiento de la compañía y los aprendizajes obtenidos tras más de cinco décadas de trayectoria.
Bustamante señaló que inició su proyecto empresarial a los 17 años, motivada por su interés en el trabajo con cuero, una actividad que también formaba parte de la tradición familiar. Según explicó, uno de los factores determinantes para consolidar su empresa fue creer en sus propias capacidades y mantener disciplina y responsabilidad en cada etapa del negocio.
Resiliencia y confianza para emprender
Al comparar el contexto actual con el de sus inicios, la empresaria consideró que hoy los jóvenes cuentan con más herramientas tecnológicas y de información, aunque también enfrentan mayores niveles de incertidumbre.
En ese sentido, subrayó que la resiliencia es clave para quienes desean emprender. “Es necesario que los jóvenes emprendedores sean resilientes”, indicó, al recordar que también enfrentó dificultades cuando comenzó su negocio.
Iniciativas de sostenibilidad y apoyo educativo
Bustamante destacó que la empresa ha incorporado una estrategia de sostenibilidad orientada a apoyar la educación y el desarrollo social. Entre las iniciativas mencionó el programa “Educando para crecer”, mediante el cual la compañía financia estudios universitarios y brinda apoyo a estudiantes de escasos recursos.
Entre las acciones impulsadas por la empresa figuran el financiamiento de los estudios de una estudiante en la Universidad de Ingeniería y Tecnología, así como convenios con el Colegio Saco Oliveros para apoyar a escolares de primaria en Pamplona Alta.
Asimismo, la empresa ha brindado ayuda a una escuela en Masma, en la provincia de Jauja, mediante la entrega de uniformes, útiles escolares e infraestructura educativa.
Cultura empresarial y formación laboral
La empresaria señaló que uno de los pilares de crecimiento de la compañía ha sido la formación de trabajadores y el desarrollo de una cultura organizacional sólida. En ese marco, recordó experiencias de capacitación laboral desarrolladas incluso con personas privadas de libertad en centros penitenciarios.
Según explicó, estas iniciativas permitieron demostrar que el trabajo puede convertirse en una herramienta efectiva de reinserción social, al brindar oportunidades de aprendizaje y desarrollo profesional.
Bustamante añadió que el crecimiento de la empresa también ha estado acompañado por una estructura organizacional que promueve líneas de carrera y capacitación para sus colaboradores.
Liderazgo basado en valores y empatía
Tras más de cinco décadas de trayectoria empresarial, Bustamante sostiene que el liderazgo debe basarse en valores y en la capacidad de ponerse en el lugar de los trabajadores.
A su juicio, un líder debe predicar con el ejemplo y demostrar compromiso con el trabajo, disciplina y responsabilidad. “No puedes pedir algo que tú no practicas”, afirmó.
Innovación y nuevos proyectos para la empresa
De cara al futuro, la empresaria adelantó que la compañía trabaja en la inauguración de un nuevo centro de distribución que incorporará tecnología avanzada y sistemas de energía solar.
Este espacio contará con infraestructura moderna, tratamiento de agua y sistemas eléctricos de última generación, con el objetivo de fortalecer la eficiencia operativa de la empresa.
Aprendizajes empresariales y mirada hacia el emprendimiento
Bustamante también reflexionó sobre algunos errores empresariales cometidos durante su trayectoria, entre ellos intentar asumir todas las responsabilidades sin delegar funciones.
Con el tiempo, explicó, comprendió la importancia de contar con un equipo profesional sólido para sostener el crecimiento de una empresa.
Recordó además que inició su negocio con un capital equivalente a unos S/2.500 actuales, dinero prestado por una amiga que tenía una zapatería en Trujillo, además del apoyo de su padre para adquirir una máquina de segunda mano con la que comenzó a fabricar carteras y billeteras.
