- Más del 70% de las empresas tecnológicas y startups usan OKRs como método
principal de gestión - Las firmas que implementan OKRs reportan hasta un 30% de mejora en cuanto a productividad y alineación estratégica.
Los OKR (Objectives and Key Results, u “Objetivos y Resultados Clave”) son una metodología de gestión estratégica clave para alinear equipos y medir el impacto organizacional. Se utilizan para transformar la visión de una empresa en objetivos concretos y medibles, fomentando la transparencia, el compromiso y la obtención de resultados verificables.
Esta metodología fue creada en la década de 1970 por Andrew Grove, entonces ejecutivo de Intel, y posteriormente popularizada por John Doerr en Google. Los OKR se basan en dos componentes fundamentales. El primero es el Objetivo (O), que define qué se quiere lograr y debe ser claro e inspirador. El segundo corresponde a los Resultados Clave (KR), que establecen cómo se medirá el progreso mediante métricas específicas y cuantificables.
“Permiten transformar la visión en objetivos claros y medibles, generando un marco de trabajo que conecta la estrategia corporativa con la ejecución diaria. No se trata solo de fijar metas, sino de establecer resultados clave que evidencien el progreso y fomenten la transparencia y la colaboración entre áreas”, explica Javier Ergas, CEO y fundador de Futuregg, empresa chilena especializada en consultoría de gestión y en la implementación de la metodología OKR.
Según Actio, más del 70% de las empresas tecnológicas y startups utilizan los OKR como método principal de gestión. En tanto, Ubits señala que las organizaciones que implementan esta metodología reportan hasta un 30% de mejora en productividad y alineación estratégica.
“Cuando cada equipo entiende cómo su trabajo contribuye al objetivo mayor, la organización se fortalece y avanza con coherencia. Esta metodología impulsa la innovación, facilita la adaptación en entornos cambiantes y, sobre todo, asegura que el impacto organizacional sea tangible. Los OKR no son un ejercicio administrativo, sino un catalizador de cultura: una forma de trabajar que motiva, desafía y conecta a las personas con el propósito de la empresa”, sostiene Ergas.
Con el cierre de 2025 acercándose, Futuregg está impulsando una iniciativa orientada a ayudar a empresarios, gerentes y equipos de trabajo a “recuperar el rumbo” antes del inicio del próximo año.
