El sector avanza y con ello crece la necesidad de fortalecer la gestión del talento. Cornerstone identifica los perfiles clave que pueden marcar la diferencia en las operaciones.
La minería peruana vive un momento histórico. En lo que va del año, se han generado más de 256 mil empleos en el sector, según datos del Ministerio de Energía y Minas. Este récord no solo evidencia crecimiento, sino también una transformación profunda en la forma de gestionar el talento.
PERUMIN 37, que reunió a más de 800 organizaciones y delegaciones de 16 países, dejó un mensaje claro: el gran desafío es atraer, desarrollar y fidelizar a los nuevos perfiles que exige una minería más tecnológica, sostenible y global, en la que el talento se ha convertido en un factor crítico de competitividad.
“Muchas compañías mineras vienen avanzando en innovación tecnológica, pero el talento no siempre evoluciona al mismo ritmo. Persisten brechas en posiciones ejecutivas clave, sobre todo en niveles estratégicos, donde atraer profesionales con visión de futuro y capacidad de transformación es cada vez más desafiante”, afirma Sandra Cubas, Regional Managing Partner de Cornerstone.
¿Qué tipo de talento busca hoy la minería?
Desde su experiencia liderando el equipo especializado en búsqueda ejecutivas para minería, Sandra identifica los perfiles más demandados por las empresas mineras:
- Ingenieros de minas con experiencia en implementación tecnológica. “Hoy se requieren líderes que dominen IA, drones, sensores inteligentes y analítica de datos para optimizar procesos y reducir riesgos”, argumenta Cubas.
- Especialistas en sostenibilidad y medio ambiente, con conocimiento normativo y enfoque regenerativo.
- Geólogos con dominio de tecnologías de exploración. “Las compañías buscan perfiles con conocimientos en geoquímica, geoestadística y uso de herramientas digitales para exploración más precisa y eficiente”, menciona la ejecutiva.
- Ejecutivos con habilidades blandas fortalecidas, especialmente en gestión del cambio, comunicación efectiva e inteligencia emocional.
Conectar talento con propósito
“Ubicar al talento adecuado es conectar con la estrategia del negocio. En minería, esto implica entender el contexto de cada operación, los desafíos del entorno y el tipo de liderazgo que realmente puede generar impacto. Lo vemos constantemente en nuestro trabajo con las principales compañías mineras del país”, concluye Cubas.
Desde su experiencia en el sector, Cornerstone destaca que el Perú se consolida como un referente regional en minería moderna, gracias a su capacidad para adoptar tecnología, desarrollar talento y avanzar hacia una gestión más sostenible.
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