Junto a 30 CEO de organizaciones líderes, Cornerstone identificó los cambios que marcarán la agenda de la alta dirección en el próximo ciclo empresarial.
En un contexto de recuperación económica e incertidumbre persistente, la agenda de los CEO en el Perú empieza a redefinirse. La alta dirección ya no solo observa las proyecciones del mercado, sino también la capacidad real de sus organizaciones para ejecutar con agilidad, desarrollar talento, incorporar tecnología y responder a un entorno de cambio permanente.
Esta fue una de las principales conclusiones del evento “El CEO en Latinoamérica: rol, perfil y desafíos en un contexto sin manual», realizado por Cornerstone, que reunió a 30 CEO para analizar los desafíos del país. Si bien la economía peruana podría entrar en un nuevo ciclo de crecimiento, el análisis concluye que la diferencia estará en la preparación interna de las organizaciones para aprovecharlo.
“El próximo ciclo de crecimiento exigirá organizaciones adaptables, resilientes y ágiles, capaces de ejecutar, aprender y evolucionar con rapidez. Hoy el CEO no solo lidera el negocio; también impulsa el talento, la tecnología y la capacidad de adaptación de toda la organización”, señala Diego Cubas, CEO Perú y presidente Latam de Cornerstone.
1. El nuevo ciclo económico exigirá organizaciones más preparadas.- La economía peruana empieza a mostrar señales de recuperación, aunque la percepción empresarial todavía avanza con cautela. En este contexto, el reto para los CEO ya no será solo anticipar cómo evolucionará el mercado, sino preparar a sus organizaciones para capturar nuevas oportunidades cuando el entorno sea más favorable.
2. La velocidad organizacional es una ventaja competitiva.- En un entorno donde la información, la tecnología y las mejores prácticas se difunden con rapidez, tener una buena estrategia ya no es suficiente. Las organizaciones que logren tomar decisiones con agilidad, coordinar mejor a sus equipos y convertir sus planes en resultados estarán mejor posicionadas para liderar el próximo ciclo.
“El 92% de los CEOs reconoce que se necesitarán niveles de adaptabilidad sin precedentes. En este contexto, la ventaja competitiva no estará solo en la estrategia, sino en la capacidad de ejecutar con agilidad, acelerar decisiones y desarrollar capacidades organizacionales”, sostiene Diego Cubas.
3. El talento se consolida como una prioridad no negociable del CEO.- El desarrollo de talento fue uno de los temas más recurrentes del encuentro. Los CEO coincidieron en que atraer, desarrollar y fidelizar talento será clave para sostener el crecimiento, por lo que esta agenda deja de ser exclusiva de Recursos Humanos y pasa a ocupar un lugar estratégico en el Comité Ejecutivo.
4. La inteligencia artificial no será una ventaja por sí sola.- La inteligencia artificial aparece como una herramienta clave para acelerar procesos, mejorar decisiones y transformar modelos de negocio. Sin embargo, el verdadero diferencial no estará en adoptarla primero, sino en integrarla de manera estratégica y aprender más rápido a convertirla en valor para la organización.
El estudio Talent Insights 2026 refuerza esta mirada: el 47% de líderes identifica la eficiencia en tiempo como el principal beneficio de implementar tecnología en talento humano, aunque persisten brechas en habilidades internas, integración de sistemas y calidad de datos.
5. El CEO necesitará visión empresarial y mirada de país .- El perfil del CEO está evolucionando hacia una mirada más amplia del liderazgo. Además de enfocarse en crecimiento y rentabilidad, la alta dirección incorpora cada vez más temas como institucionalidad, competitividad, confianza, disponibilidad de talento, educación e informalidad, factores que también influyen en la sostenibilidad de las organizaciones.
¿Está preparado el CEO para liderar más allá de la coyuntura?
En este nuevo escenario, la alta dirección deberá mirar más allá de las señales del mercado y enfocarse en construir organizaciones con mayor claridad, confianza y capacidad de respuesta. El liderazgo empresarial exigirá tomar decisiones oportunas, sostener el rumbo y preparar a los equipos para contextos de cambio permanente.
“El CEO del nuevo ciclo no solo deberá interpretar el entorno, sino convertir la incertidumbre en decisiones concretas. Las organizaciones que desarrollen liderazgos sólidos, culturas claras y capacidad de adaptación estarán mejor preparadas para crecer de manera sostenible”, concluye Diego Cubas.
